Le vade-mecum du DRH

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La fonction de Ressources humaines vit depuis plusieurs années une véritable mutation. La multiplication des journaux, revues, colloques, ouvrages,... Lire la suite
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Résumé

La fonction de Ressources humaines vit depuis plusieurs années une véritable mutation. La multiplication des journaux, revues, colloques, ouvrages, associations qui lui sont dédiés en est une illustration. Après avoir décrit les principes généraux qui guident les responsables des ressources humaines, l'ouvrage décline les grands domaines d'action de la gestion des R.H. Les méthodes et outils essentiels sont décrits description de poste, gestion des compétences, ajustements internes et externes, système d'appréciation, rémunération et gestion de la masse salariale, gestion des ressources humaines, organisation de l'entreprise, relations sociales, évaluation du travail, outils et indicateurs de gestion sociale. Ce livre s'adresse donc d'abord à tous ceux qui dans les entreprises sont concernés par la gestion des R.H. et qui en ont à appliquer, directement ou indirectement, les méthodes. Mais il s'adresse aussi, bien sûr, aux consultants, enseignants ou étudiants qui cherchent un guide, un manuel d'application fondé sur des connaissances théoriques approfondies mais aussi et surtout sur des expériences de terrain comme responsable d'entreprise, conseiller ou enseignant-chercheur.

Sommaire

  • PRINCIPES GENERAUX
    • Définitions
    • Les enjeux de la GRH
    • Modalités de mise en œuvre de la GRH
  • GRANDS DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    • La gestion des emplois et des effectifs
    • La gestion du potentiel humain et des carrières
    • La gestion des rémunérations, des classifications et des charges
    • La gestion du temps de travail
    • La gestion des relations de travail
    • La gestion des conditions de vie au travail
    • La gestion des compétences
    • La description de poste ou de fonction
  • LES GRANDS DOSSIERS DU DRH
    • Les ajustements internes et externes : Recrutement
    • Insertion
    • Formation
    • Outplacement
    • Les systèmes d'appréciation
    • Rémunération et gestion de la masse salariale
    • La gestion des ressources humaines et l'organisation
    • Les relations sociales
    • L'évaluation du travail
    • Outils et indicateurs de gestion sociale
    • Les tableaux de bord.

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À propos des auteurs

Luc Boyer, ingénieur diplômé, docteur d'état en gestion est directeur de recherche à l'Université de Paris Dauphine et Professeur à l'IAE de Caen, Il est par ailleurs consultant international en organisation et RH, et administrateur de sociétés. Il a été dirigeant de société, en particulier Président de Hay Management Fronce. Noël Equilbey de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP), est consultant-formateur en RH et organisation. Il a été manager dons divers cabinets conseils français et anglo-saxons. Luc Bayer et Noël Equilbey ont écrit de nombreux ouvrages sur l'organisation.

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