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Le management se renouvelle et s'invente, d'abord et avant tout, dans les entreprises et dans les moments extrêmes qu'elles rencontrent. Ce livre restitue l'incroyable transformation d'une entreprise, l'OCP ( Office chérifien des phosphates), acteur mondial dans une activité industrielle concurrentielle. Cet ouvrage est d'abord le récit d'une aventure managériale, avec ses difficultés, ses heurts et ses rebondissements.
Mais il nous donne aussi les clés de compréhension d'un processus d'une extraordinaire complexité, celui de la transformation radicale, improbable et réussie d'une entreprise pourtant sclérosée et sans marge de manoeuvre apparente. Cette leçon de management, techniquement audacieuse et novatrice saura parler aux décideurs et aux managers, et leur permettra de s'interroger sur leurs propres pratiques.
De plus, cette réussite nous vient d'un de ces pays dits " émergents" qui nous indiquent des voies nouvelles, y compris dans le management, jusqu'ici dominé par des modèles occidentaux.
