Est consultant et docteur en sciences de gestion. Fondateur de Praxéoconseil, spécialiste de la conduite du changement et de la transformation des organisations, son métier est pour lui fondé sur l'engagement. Il intervient dans les situations complexes, originales et difficiles, rejoignant en cela d'autres choix de vie, comme le fait d'être visiteur de prison, ou de monter des excursions en autonomie en milieu arctique.
Fondateur et responsable de l'Ecole de Paris du Management
L'ambition au coeur de la transformation. Une leçon de management venue du Sud - Prix Manpower 2013
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- Nombre de pages264
- FormatePub
- ISBN978-2-10-071337-0
- EAN9782100713370
- Date de parution20/03/2014
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille4 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
- PréfacierMichel Berry
Résumé
Le management s'invente et se renouvelle, d'abord et avant tout, dans les entreprises et dans les moments extrêmes qu'elles rencontrent. Bénéficiant d'un accès privilégié au coeur de l'action, l'auteur nous restitue l'incroyable transformation de la première entreprise du Maroc, l'Office chérifien des phosphates (OCP), acteur stratégique et mondial dans une activité industrielle hautement concurrentielle et sensible.
Cet ouvrage est d'abord le récit d'une aventure managériale, avec ses difficultés, ses heurts et ses rebondissements. Mais il nous donne aussi les clés de compréhension d'un processus d'une extraordinaire complexité : celui de la transformation radicale, improbable et réussie d'une entreprise pourtant figée et sans marge de manoeuvre apparente. Cette leçon de management, techniquement audacieuse et conceptuellement novatrice, saura parler aux dirigeants et aux managers animés de la volonté de peser sur le cours des événements.
Elle nous vient d'un de ces pays dits « émergents », pays qui ouvrent des voies nouvelles, y compris dans le management, jusqu'ici dominé par des standards anglo-saxons.
Cet ouvrage est d'abord le récit d'une aventure managériale, avec ses difficultés, ses heurts et ses rebondissements. Mais il nous donne aussi les clés de compréhension d'un processus d'une extraordinaire complexité : celui de la transformation radicale, improbable et réussie d'une entreprise pourtant figée et sans marge de manoeuvre apparente. Cette leçon de management, techniquement audacieuse et conceptuellement novatrice, saura parler aux dirigeants et aux managers animés de la volonté de peser sur le cours des événements.
Elle nous vient d'un de ces pays dits « émergents », pays qui ouvrent des voies nouvelles, y compris dans le management, jusqu'ici dominé par des standards anglo-saxons.
A propos de Pascal Croset
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