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Ce livre propose une approche du reengineering centrée sur ses relations et interférences avec d'autres méthodes ou modèles de réorganisation de l'entreprise. Après une présentation générale du concept de reengineering, il présente le paradigme d'entreprise , notion essentielle pour une reconfiguration des processus. Il développe ensuite le modèle Dynamic Business Reengineering (DBR), puis décrit les modèles IDEF, très importants pour comprendre comment utiliser le reengineering dans le cadre d'un système d'information.
Il présente également la méthode CABRE et les liens entre le reengineering et le concurrent engineering. Il se conclut par quelques cas pratiques d'application.
