La gestion stratégique des coûts. Consommation de ressources et création de valeur

Philippe Lardy, Benoît Pigé

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  • Management et société

  • Paru le : 17/03/2001
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Toute organisation acquiert, contrôle et consomme des ressources ; celles-ci lui permettent d'accomplir ses objectifs ou ses missions. La gestion stratégique des coûts est une démarche visant à mettre en relation de manière explicite les consommations de ressources avec la création de valeur pour le client ou l'usager. Ainsi, le calcul des coûts ne se limite plus à une approche analytique, mais vise à repenser l'organisation dans sa capacité à coordonner des ressources pour répondre à une demande.
Quatre aspects fondamentaux forment la cohérence de cet ouvrage. Le premier porte sur la nature même des organisations, c'est-à-dire sur le rôle qu'elles remplissent, notamment par rapport aux marchés, dans la combinaison des ressources pour offrir un produit ou un service spécifique. Le second aspect porte sur la nature des ressources consommées et sur leur mode de consommation et d'appréhension.
Le troisième aspect est l'utilisation du suivi des coûts pour le contrôle et la motivation du personnel, et pour la prise de décision, notamment dans un univers incertain connaissant des évolutions fortes et rapides. Le dernier aspect est l'exploitation stratégique du suivi des coûts afin de repenser l'organisation, et notamment la pertinence et la cohérence des activités qu'elle réalise.
    • LE COUT, une consommation de ressources
    • La distinction marché et organisation, prix et coûts
    • Les ressources de l'entreprise
    • Les activités, consommatrices de ressources
    • Les activités support
  • LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES
    • Le suivi des coûts, outil de décision, de motivation et d'incitation
    • L'adéquation création de valeur et consommation de ressources
    • Le choix "make or buy", fabriquer ou sous-traiter
  • LA MISE EN PLACE D'UNE ANALYSE DES RESSOURCES PAR ACTIVITES, DEMARCHE ABC/ABM
    • La société Z, l'analyse du coût des activités internes de prestations de services
    • La société TM, l'analyse des coûts pour le processus de vente
  • Caractéristiques du format Multi-format
    • Pages : 224
  • Caractéristiques du format Streaming
    • Protection num. : pas de protection
  • Caractéristiques du format PDF
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Philippe LARDY est directeur de projet chez Cap Gemini Ernst & Young. Responsable de l'implantation de systèmes ABC et de la mise en place de systèmes de pilotage par les coûts dans plusieurs grandes entreprises françaises et étrangères cotées. Diplômé expert-comptable et commissaire aux comptes, ancien auditeur de grandes entreprises. Benoît PIGE est professeur agrégé des Universités en Sciences de Gestion, en poste à l'Université de Franche-Comté, directeur de deux DESS.
Ancien contrôleur de gestion et responsable des comptabilités de deux sociétés du groupe des Forges stéphanoises. Diplômé expert-comptable et commissaire aux comptes, ancien auditeur de grandes entreprises françaises et étrangères cotées.

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