L'ONUDI. L'Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel (1967-1995)

Daniel-A Holly

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  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/05/1999
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L'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (l'ONUDI) est créée en 1966. Jusqu'à cette date, les interventions des Nations Unies dans le domaine du développement industriel se faisaient sans concertation et sans plan d'ensemble. La création de l'ONUDI vise à corriger cet état de fait et à permettre idéalement l'élaboration d'une approche globale. Mais, ce qui est recherché fondamentalement, c'est le plus grand développement de l'économie mondiale à travers la croissance des économies dominées et la reconduction de leur insertion dans l'économie mondiale.
Aussi, l'action de l'ONUDI doit promouvoir le changement dans l'ordre mondial en appuyant et en soutenant le développement industriel et les mutations souhaitables du système industriel mondial. Mais, en même temps, il est impératif d'assurer la " pérennité " des rapports de domination en associant étroitement les pays développés au développement industriel des pays en développement (PVD). A cet effet, la participation du capital privé étranger à l'effort de développement industriel des PVD doit être encouragée, et l'accumulation du capital au profit des pays développés à économie de marché reconduite, et surtout organisée, dans la sphère de compétence de l'ONUDI.
  • UNE CREATION CONTROVERSEE
    • Les origines
    • La création de l'Organisation des Nations Unies pour le développement industriel
    • L'ONUDI, une organisation intergouvernementale au service de la reproduction du système mondial
    • Les structures
  • LA LIGNE GENERALE
    • 1967 - 1989 : objectifs et stratégie à l'ère du Nouvel ordre économique international
    • 1990 - 1995 : le temps du néolibéralisme
    • Les instruments de mise en œuvre
  • UNE PRATIQUE CONFORME AUX OBJECTIFS
    • Le nerf de la guerre : du budget et des autres ressources
    • 1967 - 1989 : la pratique au temps de la contestation de l'ordre du monde
    • 1990 - 1995 : le retournement de tendance
  • LA COORDINATION CONTRALISEE, UNE MISSION IMPOSSIBLE
    • Un véritable casse-tête
    • Un rôle central
    • Des objectifs limités
    • Une mise en œuvre difficile
    • Une mission impossible
  • LA LUTTE POUR LA SURVIE
    • Un environnement en mutation
    • Une crise financière majeure
    • Le discours des leaders : un nécessaire et indispensable réalignement
    • Une stratégie appropriée.
  • Date de parution : 01/05/1999
  • Editeur : L'Harmattan
  • ISBN : 2-296-38684-9
  • EAN : 9782296386846
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 256 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 256
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : Autorisé
    • Copier coller : Autorisé

Biographie de Daniel-A Holly

Daniel A. Holly, diplômé du Graduate School of International Studies, University of Denver, est professeur de relations internationales à l'Université du Québec à Montréal. Il s'intéresse particulièrement à l'étude des organisations internationales. Il a publié, entre autres, L'UNESCO, le tiers-monde et l'économie mondiale et, en collaboration, Le système mondial.

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