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La reconfiguration des hôpitaux ne manque pas de provoquer des controverses, et de susciter de nombreuses inquiétudes. Quels plans seront imposés par les agences régionales de l'hospitalisation ? Quels objectifs seront assignés aux responsables hospitaliers, qui veulent promouvoir la complémentarité des établissements de santé, voire la fusion, lorsqu'elle permet une meilleure qualité et sécurité de soins ?
Pour y répondre, cet ouvrage propose un mode d'emploi précis et pratique de la coopération hospitalière.
Il analyse d'abord la complémentarité hospitalière : modalités et objectifs ; puis la fusion hospitalière : fusion juridique et médicale ; enfin, le contexte de la coopération : réforme hospitalière, contractualisation, et gestion des ressources humaines. En annexe, figurent des exemples de partenariats public/public ou privé, d'arrêtés de fusion, de direction commune à deux EPS, de chartes constitutives de communautés d'établissements de santé, de réseaux de soins.
S'appuyant sur l'analyse des textes juridiques, et sur des exemples concrets, l'ouvrage donne un aperçu des différentes formes de coopération hospitalière, et des moyens disponibles pour y parvenir.
Il s'adresse à tous les acteurs de cette collaboration : corps médical, directeurs d'hôpital et de clinique, personnels hospitaliers, directeurs d'agence régionale de l'hospitalisation, directeurs des affaires sanitaires et sociales et décideurs ministériels.
