Pouvoir et leadership - Enquête sur les archétypes culturels du management

Les objectifs zéro-défaut et zéro-délai ont-ils nécessairement pour pendant un travail avec zéro-cœur et zéro-âme ? Autrement dit, peut-on rendre l'économie plus Humaine, moins aliénante ? C'est le pari que prend ici Viviane Amar. À partir de sa propre expérience de consultante auprès de présidents, de cadres, d'employés ou de syndicalistes, elle souligne la constance et l'universalité d'une demande de cohérence entre les principes proclamés et les comportements adoptés par l'entreprise. Par le détour de la mythologie et des figures emblématiques de Moïse et de Pharaon, elle oppose à l'organisation pyramidale un management par la responsabilité et l'interdépendance, et nous plonge dans une réflexion sur les véritables fondements de la conduite des hommes et les sources de nos modèles de pouvoir. En soulevant les grandes problématiques liées au travail (refus de l'autorité, culte de la rentabilité, etc.), l'auteur met face à face deux archétypes du management, et prend position pour une gestion par les valeurs en proposant de substituer à l'assujettissement imposé par le pouvoir, le dépassement de soi auquel invite le leadership.