Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Cet ouvrage a pour objectifs : d'apporter des connaissances fondamentales pour le pilotage des organisations ; de développer la maîtrise des principaux...
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Cet ouvrage a pour objectifs : d'apporter des connaissances fondamentales pour le pilotage des organisations ; de développer la maîtrise des principaux concepts, méthodes et outils du contrôle de gestion ; de permettre le repérage des informations pertinentes et nécessaires à la mise en œuvre de procédures de contrôle. Le cours est illustré de nombreux exemples et propose des applications où les différents outils du contrôle de gestion sont mis en œuvre. Chaque chapitre est accompagné de questions suscitant la réflexion et d'exercices variés. Les réponses aux questions et les corrigés des exercices sont présentés dans un ouvrage complémentaire. Ce manuel s'adresse en priorité aux étudiants préparant l'épreuve 11 du Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) qui correspond à un niveau licence dans le système LMD (licence, master, doctorat). Il a été entièrement refondu pour être conforme au programme officiel du DCG. Il est également conseillé aux étudiants qui suivent des formations universitaires en gestion ou qui sont inscrits dans des grandes écoles commerciales et de gestion. Les professionnels pourront y trouver les références théoriques et pratiques nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion dans les organisations.
Sommaire
La place et le rôle du contrôle de gestion
Contrôle de gestion et modélisation de l'organisation
La mise en œuvre du contrôle de gestion dans des contextes stabilisés
La gestion budgétaire
Les outils d'amélioration des performances
L'adaptation du contrôle de gestion à des contextes non stabilisés