Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Dans le contexte de recomposition mondiale d'un grand nombre de secteurs, les annonces de fusions et acquisitions se multiplient. Il est quasiment certain...
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Dans le contexte de recomposition mondiale d'un grand nombre de secteurs, les annonces de fusions et acquisitions se multiplient. Il est quasiment certain que, dans les années à venir, tout cadre supérieur sera impliqué dans une fusion ou une acquisition, en tant que cible ou acquéreur. Pourtant, un pourcentage élevé de fusions ne parviennent pas à créer de la valeur, voire même en détruisent. Pourquoi certains réussissent-ils, là où d'autres - nombreux - échouent ? Ce livre explore les leviers de réussite et se concentre sur la démarche de mise en œuvre postérieure à l'annonce de la fusion. Issu d'une étude portant sur plus d'une centaine de fusions et d'acquisitions dans le monde, il expose 7 clés fondamentales pour réussir l'intégration des entités en présence. Ces principes reposent sur 3 axes : une opération de fusion est un processus de direction générale aussi bien dans la décision que dans la mise en œuvre ; la création du nouveau groupe et l'obtention des synergies anticipées doivent être réalisées rapidement ; la prise en compte des facteurs humains et de la communication est déterminante pour la réussite. S'appuyant sur une grande richesse documentaire et privilégiant une approche fondée sur la pratique, cet ouvrage très accessible constitue un texte de référence et un fil conducteur pour tout cadre dirigeant et responsable de groupe de travail impliqué dans la mise en œuvre d'une fusion.
Sommaire
QUAND LA FUSION TOURNE A L'OBSESSION
La ruée vers la création de valeur actionnariale
LES SEPT REGLES POUR REUSSIR VOTRE FUSION
Règle n° 1 - La vision stratégique
Règle n° 2 - Le leadership
Règle n° 3 - La croissance
Règle n° 4 - Les gains rapides
Règles n° 5 - Les différences culturelles
Règle n° 6 - La communication
Règle n° 7 - La gestion des risques
L'AVENIR
Les perspectives de fusion : vous n'avez encore rien vu
MAX M. HABECK est vice-président d'A.T. Kearney Allemagne. FRITZ KRÖGER est vice-président d'A.T. Kearney Allemagne. MICHAËL R. TRÄM est également vice-président et directeur général d'A.T. Kearney Allemagne.
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