Résoudre le dilemme de la croissance - Le modèle Build-Borrow-Buy

Laurence Capron, Will Mitchell

Emily Borgeaud

(Traducteur)

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  • Pearson

  • Paru le : 13/12/2013
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Dans un contexte où seules les entreprises les plus réactives et les plus agiles peuvent l'emporter, comment développer son organisation ? Comment se procurer les ressources nécessaires à sa croissance ? Et comment précisément arbitrer entre croissance interne (Build), croissance partenariale (Borrow) et croissance externe (Buy) ? Laurence Capron et Will Mitchell expliquent ici comment chaque entreprise, quels que soient son secteur d'activité et sa taille, peut saisir une opportunité de croissance et ainsi choisir la meilleure option de développement grâce au modèle Build-Borrow-Buy ou modèle des 3B.
Ce modèle permet de : . Comparer les bénéfices et les risques potentiels d'une stratégie. . Évaluer ses besoins en ressources (compétences, connaissances, technologies, méthodes ou savoir-faire). . Sélectionner le mode de développement le plus adapté (interne, partenarial, externe). . Équilibrer son portefeuille d'activités Build-Borrow-Buy. Alors qu'aucun secteur ou presque n'échappe à la nécessité de changer, cet ouvrage propose une démarche structurée qui permettra à toutes les organisations de sélectionner la meilleure voie pour assurer leur stratégie de croissance. Fruit d'une enquête à grande échelle conduite auprès de nombreuses entreprises, de dirigeants et d'étudiants en MBA et executive MBA, le modèle des 3B sera utile tant aux décideurs, aux managers, qu'aux étudiants en stratégie.
  • Date de parution : 13/12/2013
  • Editeur : Pearson
  • Collection : Management en action
  • ISBN : 978-2-7440-5749-6
  • EAN : 9782744057496
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 232 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 232
    • Taille : 1 857 Ko
    • Protection num. : Contenu protégé
    • Transferts max. : 6 Autorisé(s)
    • Imprimable : Non Autorisé
    • Copier coller : Non Autorisé
Dans un contexte où seules les entreprises les plus réactives et les plus agiles peuvent l'emporter, comment développer son organisation ? Comment se procurer les ressources nécessaires à sa croissance ? Et comment précisément arbitrer entre croissance interne (Build), croissance partenariale (Borrow) et croissance externe (Buy) ?
Laurence Capron est professeur de stratégie, titulaire de la Chaire Paul Desmarais et Directrice du programme « M&As and Corporate Strategy » à l'INSEAD. Elle a auparavant été professeur visitant au MIT, à Wharton et Kellogg. Will Mitchell est titulaire de la Chaire J. Rex Fuqua de Management international à Duke University ainsi que de la Chaire Anthony S. Fell de l'université de Toronto. Il est également professeur associé à la Rotman School of Management.

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