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Dans les années 1960, à rebours du taylorisme alors en vogue, des patrons sensibilisés aux questions sociales décidèrent de donner dans leurs entreprises le plus de pouvoir possible à l'encadrement et au terrain. Un climat social remarquable en découla : leurs salariés s'impliquèrent davantage dans la bonne marche de leur entreprise, et ils n'ont pas fait grève en mai 68. De leurs pratiques variées, ils ont dégagé ensemble les constantes nécessaires à un succès durable dans tout type d'organisation : les cinq règles vitales.
C'est pour les diffuser que fut fondé le Centre d'Etudes des Entreprises (CEE) qui, accumulant les bonnes pratiques, a nourri une philosophie du management originale et puissante. Ignoré des espaces médiatisés, il a inspiré, depuis 60 ans, des milliers de dirigeants et de managers. Dans cette toute première synthèse globale du modèle, les auteurs nous partagent les fruits opérationnels de cette longue expérience collective de terrain.
Il s'agit d'une véritable méthode pour relire les pratiques d'une entité à l'aune des cinq règles vitales et les améliorer, concrètement et durablement, au quotidien. Outre des apports de fonds, vous y trouverez donc de nombreux outils, comme la feuille de route du manager et de son équipe, et les questions à se poser pour l'élaborer. De nombreux témoignages, histoires et citations viennent les étayer, ainsi que les dessins humoristiques de Kang.
En complément, sont proposées l'étymologie des mots-clés du management et diverses ressources, notamment le Trièdre des besoins de l'être humain, d'André Frament, qui synthétise et complète les travaux de Pavlov, Herzberg et Maslow notamment, pour enrichir la compréhension des mécanismes de la motivation. La dernière partie du livre est dédiée aux dirigeants et managers de managers. Loin des modes instables, voici le livre de management que vous garderez avec vous...
pour ne plus empêcher vos équipes d'être performantes.
