Bienvenue en incertitude !. Survivre et prospérer dans un monde de surprises
Par :Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format ePub est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- FormatePub
- ISBN978-2-35456-410-0
- EAN9782354564100
- Date de parution29/10/2021
- Copier Coller02 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille1 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDiateino
Résumé
Cessez de prédire l'avenir, créez-le !Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés.
Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :. Quelle est la nature de notre environnement ?. De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?. Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui lesconseillent (analystes, consultants).
Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :. Quelle est la nature de notre environnement ?. De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?. Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui lesconseillent (analystes, consultants).
Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
Cessez de prédire l'avenir, créez-le !Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés.
Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :. Quelle est la nature de notre environnement ?. De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?. Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui lesconseillent (analystes, consultants).
Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
Il est grand temps de les réinventer entièrement ! Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude :. Quelle est la nature de notre environnement ?. De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ?. Comment intégrer le jeu des différents acteurs ? Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui lesconseillent (analystes, consultants).
Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
