Trajectoire de crises. Adaptation des organisations aux crises sanitaires, économiques et sociales de la Covid-19

Nous avons publié un premier ouvrage début juin 2020 sous le titre "Changement de crise, les Organisations à l'épreuve de la Covid-19". Ce premier ouvrage a traité de la manière dont les organisations ont réagi à la crise de la Covid-19. En complément de ce premier ouvrage, nous proposons une deuxième publication sur la thématique de l'adaptation. Il s'agit de décrire les changements, innovations et adaptations que les entreprises ont déployés lors des épisodes de la Covid-19 (confinement, déconfinement, reprise de l'activité).
Les études de cas alimentent des réflexions sur des sujets actuels comme l'organisation mixte présentiel/distanciel, le management agile, le management à distance, la vision des dirigeants et le rôle des RH.

L'objectif de cet ouvrage est de décrire les stratégies d'adaptation des entreprises et les conséquences de ces adaptations sur leur fonctionnement. La question consiste à s'interroger sur ce qui va changer à partir des expérimentations liées à la gestion du covid-19. Nous parlons de trajectoire de crises pour illustrer une succession de crises liées à un même phénomène. Les communications peuvent décrire ce qui s'est fait dans une entreprise de manière globale ou à propos d'une action en particulier.
Il est possible de traiter de sujets communs à plusieurs organisations (ex : le télétravail) ou secteurs.