Les 100 schémas du management - La matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés... et 96 autres

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Résumé

Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation. ¤ Les 100 schémas incontournables, sous forme de fiches ¤ Une approche visuelle, qui permet un accès aisé et direct aux grandes théories du management ¤ 5 parties qui correspondent aux grands enjeux : stratégie, organisation, management, changement, développement personnel et organisationnel ¤ Une démarche très opérationnelle : pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites Un ouvrage à destination à la fois du professionnel, qui y trouvera des outils pour manager au quotidien, et de l'étudiant, pour qui ces synthèses graphiques constituent autant de points d'ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension.

Caractéristiques

  • Date de parution
    18/06/2015
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-212-56245-3
  • EAN
    9782212562453
  • Présentation
    Relié
  • Nb. de pages
    227 pages
  • Poids
    0.628 Kg
  • Dimensions
    18,0 cm × 24,6 cm × 2,1 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

David Autissier est maître de conférences habilité à diriger des recherches à l'IAE Gustave Eiffel et directeur de la chaire ESSEC du changement. Expert auprès de grands groupes en stratégie de transformation, il est l'auteur de nombreux ouvrages en changement et management. Laurent Giraud est maître de conférences à l'IAE Toulouse et chercheur au Centre de recherche en management (UMR CNRS 5303) au sein de l'Université Toulouse 1 Capitole.
Il enseigne, mène des recherches et intervient en entreprise sur la gestion des ressources humaines. Kevin J. Johnson est professeur de management à HEC Montréal. Il enseigne la gestion du changement et la psychologie au travail. Ses travaux de recherche portent sur la capacité à changer, les émotions et l'adaptation en gestion, et les effets psychologiques des changements sur la performance.

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