Reguler Le Social Dans L' Entreprise. Crise Et Mutation Des Relations Sociales ?

Jusqu'au début des années 80, l'action que pouvait exercer un dirigeant sur le corps social de son entreprise passait pour une large part, par l'efficacité et la qualité des compromis qu'il réussissait à trouver avec les syndicats. C'est au travers des relations entre les directions et les syndicats et représentants du personnel que l'on gérait les tensions qui parcouraient le corps social de l'entreprise et que l'on parvenait, tant bien que mal, à un équilibre acceptable. Notre propos est de tenter de répondre à quelques questions simples mais d'importance stratégique que ne peut manquer de se poser tout dirigeant : - Que peut-il se passer si le système traditionnel de relations sociales se vide progressivement de sa substance ? - Les autres modes de régulation - communication directe, démarches participatives, rpole accru de l'encadrement - seront-ils suffisants pour gérer les tensions sociales ? - Quelle pourrait être une stratégie de revalorisation permmettant de redonner au système de relations sociales son efficacité régulatrice ? Tel est l'objet de cet ouvrage dont les sources empruntent à la fois à la sociologie, à l'analyse historique et à la longue expérience d'entreprise des auteurs. Il pourra être lu par tous ceux qui souhaitent disposer d'un manuel à la fois théorique et pratique.