Quels métiers RH pour demain ?. Transformation de la fonction et compétences nouvelles
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- Nombre de pages319
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.564 kg
- Dimensions15,2 cm × 24,0 cm × 2,2 cm
- ISBN978-2-10-074311-7
- EAN9782100743117
- Date de parution28/09/2016
- ÉditeurDunod
- PréfacierJean-Paul Charlez
Résumé
Qui seront les DRH de demain ? Quelles compétences devront-ils maîtriser ? Dans le contexte actuel, les incertitudes croissantes sur l'environnement global incitent les organisations à repenser leurs modes de management et leurs façons d'appréhender leurs collaborateurs. Approches co-construites, impact du numérique, attentes nouvelles des salariés : les métiers RH se transforment et de nouvelles compétences sont appelées.
Dans une démarche résolument prospective, cet ouvrage collectif dessine les possibles ruptures en termes de management, d'organisation du travail et de pilotage des ressources humaines. II est le fruit de plusieurs années de réflexion sur l'évolution de la fonction RH.
Dans une démarche résolument prospective, cet ouvrage collectif dessine les possibles ruptures en termes de management, d'organisation du travail et de pilotage des ressources humaines. II est le fruit de plusieurs années de réflexion sur l'évolution de la fonction RH.
Qui seront les DRH de demain ? Quelles compétences devront-ils maîtriser ? Dans le contexte actuel, les incertitudes croissantes sur l'environnement global incitent les organisations à repenser leurs modes de management et leurs façons d'appréhender leurs collaborateurs. Approches co-construites, impact du numérique, attentes nouvelles des salariés : les métiers RH se transforment et de nouvelles compétences sont appelées.
Dans une démarche résolument prospective, cet ouvrage collectif dessine les possibles ruptures en termes de management, d'organisation du travail et de pilotage des ressources humaines. II est le fruit de plusieurs années de réflexion sur l'évolution de la fonction RH.
Dans une démarche résolument prospective, cet ouvrage collectif dessine les possibles ruptures en termes de management, d'organisation du travail et de pilotage des ressources humaines. II est le fruit de plusieurs années de réflexion sur l'évolution de la fonction RH.