Paradoxes de la gestion publique

Par : Yves Emery, David Giauque

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  • Nombre de pages251
  • PrésentationBroché
  • Poids0.27 kg
  • Dimensions13,5 cm × 21,5 cm × 2,0 cm
  • ISBN2-7475-8064-4
  • EAN9782747580649
  • Date de parution08/04/2005
  • CollectionConception et Dynamique
  • ÉditeurL'Harmattan

Résumé

Les institutions politico-administratives des pays occidentaux ont connu des bouleversements importants durant ces 20 dernières années. Souvent accusées d'inefficience et d'inefficacité, elles ont été soumises à des régimes managériaux drastiques. Les nouvelles méthodes et outils de management public ont eu pour mission de soigner les principaux maux des organisations publiques en les soumettant à une logique marchande et financière. Avec quels résultats et quels impacts à plus long terme ? Cet ouvrage s'efforce d'évaluer les impacts des réformes au crible de quatre dimensions : la capacité de pilotage de l'action publique ; le fonctionnement organisationnel ; la culture organisationnelle ; la légitimité interne et externe. Mettant l'être humain au centre du questionnement, et accordant une attention particulière à l'interface entre politique et administration, ce travail développe une lecture conceptuelle et empirique des mutations en cours, permettant de mettre au jour de nombreux paradoxes de la gestion publique. Les auteurs développent finalement des recommandations pratiques pour remédier aux contradictions identifiées.
Les institutions politico-administratives des pays occidentaux ont connu des bouleversements importants durant ces 20 dernières années. Souvent accusées d'inefficience et d'inefficacité, elles ont été soumises à des régimes managériaux drastiques. Les nouvelles méthodes et outils de management public ont eu pour mission de soigner les principaux maux des organisations publiques en les soumettant à une logique marchande et financière. Avec quels résultats et quels impacts à plus long terme ? Cet ouvrage s'efforce d'évaluer les impacts des réformes au crible de quatre dimensions : la capacité de pilotage de l'action publique ; le fonctionnement organisationnel ; la culture organisationnelle ; la légitimité interne et externe. Mettant l'être humain au centre du questionnement, et accordant une attention particulière à l'interface entre politique et administration, ce travail développe une lecture conceptuelle et empirique des mutations en cours, permettant de mettre au jour de nombreux paradoxes de la gestion publique. Les auteurs développent finalement des recommandations pratiques pour remédier aux contradictions identifiées.