Master stratégie - (Stratégie, organisation, culture et gouvernance des entreprises)

Note moyenne 
Jean-Jacques Pluchart - Master stratégie - (Stratégie, organisation, culture et gouvernance des entreprises).
L'ouvrage est structuré en trois parties, consacrées au management stratégique (1), au pilotage des organisations (2), au développement culturel et... Lire la suite
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Résumé

L'ouvrage est structuré en trois parties, consacrées au management stratégique (1), au pilotage des organisations (2), au développement culturel et à ta gouvernance de l'entreprise (3). Chaque partie comporte trois chapitres, correspondant aux approches - respectivement pédagogique, scientifique et empirique - de chacun de ces trois champs : Le premier chapitre de chaque partie présente, sous une forme synthétique, les concepts, les modèles et les usages fondamentaux du champ concerné. Le second chapitre complète ce cadre théorique par la restitution de travaux de recherche éclairant des problématiques spécifiques posées aux cadres dirigeants des entreprises, relatives notamment aux avantages concurrentiels générés par les systèmes productifs, aux stratégies de co-opétition, aux représentations de l'environnement de l'entreprise, au pilotage de ses processus productifs, à la gestion de ses connaissances, aux entreprises virtuelles, au management émotionnel, aux fusions acquisitions et à la responsabilité sociale des entreprises. Le troisième chapitre de chaque partie illustre ces réflexions par des études de cas pratiques portant sur des modèles - ou des " anti-modèles " - de pilotage stratégique, de design organisationnel, de leadership culturel et/ou de gouvernance. Ces exemples ont été sélectionnés parmi les groupes leaders des secteurs des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), qui sont actuellement les plus étudiés dans les universités mondiales. Les chapitres sont introduits par des réflexions sur leurs objectifs pédagogiques, sont illustrés par 180 tableaux, figures et encarts, puis sont clôturés par des synthèses, par des questions sur les problématiques soulevées et par 800 références bibliographiques.

Sommaire

  • LES REORIENTATIONS STRATEGIQUES DES ENTREPRISES
    • Les fondamentaux du management stratégique
    • Les avancées théoriques du management stratégique
    • Les études de cas : les stratégies des " majors " de l'économie numérique
  • LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET LE PILOTAGE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES
    • Les fondamentaux du changement organisationnel et du pilotage stratégique de l'entreprise
    • Les avancées théoriques du pilotage du changement organisationnel
    • Les études de cas : les stratégies des " majors " du " software "
  • LES MUTATIONS DE LA CULTURE ET DE LA GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE
    • Les fondamentaux du management culturel et de la gouvernance d'entreprise
    • Les avancées théoriques de la gouvernance
    • Les études de cas : les modèles et les anti-modèles de la gouvernance d'entreprise

Caractéristiques

  • Date de parution
    24/04/2009
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7472-1491-9
  • EAN
    9782747214919
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    240 pages
  • Poids
    0.74 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 2,3 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Jean-Jacques Pluchart

Les quinze auteurs de l'ouvrage sont professeurs, maîtres de conférences et doctorants dans les universités de Paris (I, Il, V, IX et XI). Sa conception a été coordonnée par J-J. Pluchart, professeur à l'université de Paris I Panthéon-Sorbonne et ex-dirigeant d'entreprises. La collection master est dirigée par J. Igalens, professeur à l'université de Toulouse et fondateur de l'AGRH.

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