Les décisions absurdes. Sociologie des erreurs radicales et persistantes (Broché)

  • Gallimard

  • Paru le : 16/04/2002
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Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières : ils agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché. Ces décisions absurdes se traduisent par des erreurs radicales et persistantes. Elles sont observées dans des mondes aussi divers que ceux de la technologie, de la vie quotidienne et du management : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ce sont les questions auxquelles Christian Morel répond à travers une analyse sociologique aux multiples facettes - l'interprétation cognitive qui fait ressortir la puissance des erreurs élémentaires de raisonnement ; l'explication collective qui permet d'identifier des modèles d'enchaînement vers l'absurde ; l'analyse téléologique qui examine la façon dont les individus gèrent leurs intentions -, nous conduisant à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.
  • LES DÉCISIONS ABSURDES
    • Des processus et des décisions étranges
    • Des accidents et des échecs pas comme les autres
  • L'INTELLIGENCE DES DÉCISIONS ABSURDES
    • Les sentiers de l'erreur radicale
    • La nature du bricolage cognitif
    • LES DÉCISIONS ABSURDES SONT UNE ŒUVRE COLLECTIVE, L'analyse collective
    • Le manager, l'expert, le candide
    • L'étanchéité des erreurs
    • Les pièges de la coordination
    • Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
    • LE SENS DES DÉCISIONS ABSURDES, L'analyse téléologique
    • La perte de sens
  • Date de parution : 16/04/2002
  • Editeur : Gallimard
  • Collection : Bibliothèque Sciences Humaine
  • ISBN : 2-07-076302-1
  • EAN : 9782070763023
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 310 pages
  • Poids : 0.37 Kg
  • Dimensions : 14,0 cm × 22,5 cm × 2,1 cm
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières : ils agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché. Ces décisions absurdes se traduisent par des erreurs radicales et persistantes. Elles sont observées dans des mondes aussi divers que ceux de la technologie, de la vie quotidienne et du management : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé...
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ce sont les questions auxquelles Christian Morel répond à travers une analyse sociologique aux multilples facettes - l'interprétation cognitive qui fait ressortir la puissance des erreurs élémentaires de raisonnement ; l'explication collective qui permet d'identifier des modèles d'enchaînement vers l'absurde ; l'analyse téléologique qui examine la façon dont les individus gèrent leurs intentions -, nous conduisant à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.
Un essai de "sociologie des erreurs radicales et persistantes" , une réflexion globale sur le sens de l'action humaine.

Biographie de Christian Morel

Parallèlement à ses responsabilités de cadre dirigeant dans une grande entreprise industrielle, Christian Morel mène une réflexion sociologique sur la négociation et la décision. Elle s'est notamment traduite par un livre, La Grève froide (Octarès, 1994).

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