Les décisions absurdes - Tome 1, Sociologie des erreurs radicales et persistantes - Poche

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Résumé

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé.
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.

Sommaire

  • DES DECISIONS ABSURDES
    • Processus et solutions étranges
    • Des accidents et des échecs pas comme les autres
  • L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES
    • L'analyse cognitive
    • Les sentiers de l'erreur radicale
    • La nature du bricolage cognitif
  • LES DECISIONS ABSURDES SONT UNE OEUVRE COLLECTIVE
    • Le manager, l'expert, le candide
    • L'étanchéité des erreurs
    • Les pièges de la coordination
  • LE SENS DES DECISIONS ABSURDES
    • La perte de sens

Caractéristiques

  • Date de parution
    23/01/2014
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-07-045766-3
  • EAN
    9782070457663
  • Format
    Poche
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    379 pages
  • Poids
    0.2 Kg
  • Dimensions
    10,7 cm × 18,0 cm × 1,7 cm

Avis libraires et clients

L'éditeur en parle

Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé...
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine. Nouvelle édition.

À propos de l'auteur

Biographie de Christian Morel

Parallèlement à ses activités de cadre dirigeant dans une grande entreprise industrielle, Christian Morel mène une réflexion sociologique sur la négociation et la décision. Il a notamment publié La grève froide (Octarès, 1994), L'enfer de l'information ordinaire (Gallimard, 2007) et Les décisions absurdes II. Comment les éviter (Gallimard, 2012, Folio Essais n° 587).

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