Les décisions absurdes - Tome 2, Comment les éviter (Broché)

  • Gallimard

  • Paru le : 23/01/2014
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Dans le premier tome des Décisions absurdes (Folio Essais n°445), Christian More! a posé les bases d'une "sociologie des erreurs radicales et persistantes". Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché. Aujourd'hui, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée, à partir de cas d'école saisissants : le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine; l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables; ou bien encore, l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations.
A partir de ces expériences, l'auteur esquisse des "métarègles de la fiabilité", synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité.
  • DES DECISIONS ABSURDES AUX DECISIONS FIABLES
    • La loi du cockpit
    • Le débat dans la marine nucléaire
    • Au coeur du bloc opératoire
  • LES METAREGLES DE LA FIABILITE
    • Intelligence collective et fiabilité
    • Les politiques de non-punition des erreurs
    • Dire, connaître, comprendre
  • Date de parution : 23/01/2014
  • Editeur : Gallimard
  • Collection : Folio Essais
  • ISBN : 978-2-07-045623-9
  • EAN : 9782070456239
  • Format : Poche
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 383 pages
  • Poids : 0.195 Kg
  • Dimensions : 11,0 cm × 18,0 cm × 1,7 cm
Dans le premier tome des Décisions absurdes (Folio Essais n° 445), Christian Morel a posé les bases d'une "sociologie des erreurs radicales et persistantes" . Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché. Aujourd'hui, Christian Morel reprend son enquête où il l'avait laissée et se penche sur l'émergence, dans des univers à haut risque, de dynamiques visant à favoriser la décision éclairée, à partir de cas d'école saisissants : le débat contradictoire a été déterminant pour la fiabilité des réacteurs nucléaires de la Marine américaine ; l'introduction d'une check-list de bloc opératoire a réduit la mortalité chirurgicale dans des proportions considérables ; ou bien encore, l'armée de l'air ne sanctionne plus les erreurs pour faciliter la remontée d'informations.
A partir de ces expériences, l'auteur esquisse des "métarègles de la fiabilité" , synthèse de lois sociologiques et de prescriptions cognitives, comme la formation aux facteurs humains, les politiques de non-punition, les processus d'avocat du diable ou l'interaction généralisée. La sociologie des décisions hautement fiables qu'il propose va à l'encontre des idées reçues et s'applique, par sa vision étendue, à toute activité.

Biographie de Christian Morel

Parallèlement à ses activités de cadre dirigeant dans une grande entreprise industrielle, Christian Morel mène une réflexion sociologique sur la négociation et la décision.

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