Jérôme Berrard a vécu et travaillé en Allemagne, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et au Japon, il est polyglotte et passionné par l'humain en entreprise. Diplômé de SciencesPo Paris et de l'université Keio de Tokyo, formé à plusieurs outils de coaching tant individuels que collectifs et systémiques, il pratique le coaching depuis 4 ans auprès des grandes organisations, des PME, du monde associatif et parapublic. Cette diversité d'environnements l'a conduit à considérer qu'il n'est pas possible d'accompagner une transformation tant individuelle que collective sans prendre en compte l'impact culturel et des valeurs. Convaincu que le coaching est la forme d'accompagnement la plus efficace et durable, il porte également la conviction que le coaching collectif à 2 intervenants ou plus est le seul moyen de travailler en reflet de l'organisation, de lui apporter la diversité requise pour sa transformation réelle. C'est dans le cadre de ce coaching à 2 qu'il collabore depuis 3 ans avec Pierre Millerat et qu'ils ont ensemble élaboré leur méthode. Jérôme et Pierre sont cofondateurs du collectif de coaching d'organisation Kyozon. En plus de ses activités de coach, Jérôme est le créateur de Metaexpert+, un outil d'évaluation de la personnalité basé sur les préférences comportementales dont l'objet est de valider l'adéquation comportementale à l'environnement professionnel des personnes évaluées. Il est également le cofondateur du centre de bilan de compétences Kagami, basé sur l'intelligence collective.
Le coaching de dirigeants orienté solution. Accompagner avec l'ACOS
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- Nombre de pages180
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.373 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,1 cm
- ISBN978-2-7296-2492-7
- EAN9782729624927
- Date de parution16/04/2025
- CollectionAccompagnement et coaching
- ÉditeurInterEditions
- PréfacierLaurent Bibard
Résumé
L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective orientée solution, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet : - de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ; - de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ; - de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS). Ces trois objectifs s'organisent autour : - d'apports théoriques étayés scientifiquement ; - d'éléments d'enjeu étayés par des données ; - de plusieurs exemples "fil-rouge" issus du terrain.
Cet ouvrage a pour objet : - de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ; - de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ; - de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS). Ces trois objectifs s'organisent autour : - d'apports théoriques étayés scientifiquement ; - d'éléments d'enjeu étayés par des données ; - de plusieurs exemples "fil-rouge" issus du terrain.
L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective orientée solution, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet : - de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ; - de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ; - de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS). Ces trois objectifs s'organisent autour : - d'apports théoriques étayés scientifiquement ; - d'éléments d'enjeu étayés par des données ; - de plusieurs exemples "fil-rouge" issus du terrain.
Cet ouvrage a pour objet : - de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH, mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ; - de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ; - de présenter la méthode Accompagnement Collectif Orienté Solution (ACOS). Ces trois objectifs s'organisent autour : - d'apports théoriques étayés scientifiquement ; - d'éléments d'enjeu étayés par des données ; - de plusieurs exemples "fil-rouge" issus du terrain.