Pierre Millerat

De formation d'Ingénieur à l'École Centrale de Lille et d'un doctorat en physique théorique, Pierre a développé une passion pour la complexité humaine de toutes les formes d'organisations et la capacité qu'ont les collectifs humains à innover créer de la richesse ou réduire à néant leur intelligence collective. Son expérience lui a appris que toute organisation peut se mettre en mouvement si elle respecte les femmes et hommes qui la composent et équilibrent le bien commun et les intérêts particuliers. L'essentiel se joue dans la structure managériale et reflète souvent ce que s'autorise ou pas son équipe dirigeante. Il n'est possible à cette équipe dirigeante de franchir certaines limites de performance qu'en résolvant l'un des nombreux paradoxes de la complexité des organisations : ne faire confiance qu'à elle-même tout en construisant des solutions qu'aucun des membres n'imaginait seul. Pour résoudre ce paradoxe, Pierre propose un accompagnement d'équipe dirigeante par au moins 2 coachs d'organisation, petit système humain qui induit sur l'équipe dirigeante un premier pas déclencheur d'un mouvement durable et orienté vers la finalité de l'organisation tout entière.
De formation d'Ingénieur à l'École Centrale de Lille et d'un doctorat en physique théorique, Pierre a développé une passion pour la complexité humaine de toutes les formes d'organisations et la capacité qu'ont les collectifs humains à innover créer de la richesse ou réduire à néant leur intelligence collective. Son expérience lui a appris que toute organisation peut se mettre en mouvement si elle respecte les femmes et hommes qui la composent et équilibrent le bien commun et les intérêts particuliers. L'essentiel se joue dans la structure managériale et reflète souvent ce que s'autorise ou pas son équipe dirigeante. Il n'est possible à cette équipe dirigeante de franchir certaines limites de performance qu'en résolvant l'un des nombreux paradoxes de la complexité des organisations : ne faire confiance qu'à elle-même tout en construisant des solutions qu'aucun des membres n'imaginait seul. Pour résoudre ce paradoxe, Pierre propose un accompagnement d'équipe dirigeante par au moins 2 coachs d'organisation, petit système humain qui induit sur l'équipe dirigeante un premier pas déclencheur d'un mouvement durable et orienté vers la finalité de l'organisation tout entière.
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Le coaching de dirigeants orienté solution

Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective centrée solutions, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).
Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective centrée solutions, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).
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