Le coaching de dirigeants orienté solution. Accompagner avec l'ACOS
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- Nombre de pages192
- FormatePub
- ISBN978-2-7296-2527-6
- EAN9782729625276
- Date de parution16/04/2025
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille2 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurInterEditions
Résumé
Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective centrée solutions, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).
Forts d'une expérience de plusieurs décennies de conseil et d'accompagnement de Codir, Jérôme Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexité à l'intérieur et autour des organisations rend nécessaire l'intelligence collective à tous les échelons. L'époque des leaders qui doivent individuellement appréhender toute la complexité pour prendre les bonnes décisions est révolue. Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce rôle moteur dont l'organisation a besoin, les auteurs proposent une méthode pour rendre les dirigeants plus efficaces et plus adaptés à leurs enjeux : l'approche collective centrée solutions, basée sur un processus engageant, cohésif, incrémental, non-violent, autonome, simple et pragmatique.
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).
Cet ouvrage a pour objet :- de faire réfléchir cadres dirigeants, DRH mais aussi coachs et consultants sur la singularité du Codir comme source du succès de l'organisation ;- de présenter des techniques comme autant de débuts de solutions ;- de présenter la méthode Accompagnement Collectif Centré Solution (ACCS). Ces trois objets s'organisent autour :- d'apports théoriques étayés scientifiquement ;- d'éléments d'enjeu étayés par des données ;- trois exemples « fil-rouge » issus du terrain (une business unit de 1 500 personnes dans une grande société, une association d'intérêt général de 40 salariés, une agence publique liée à une grosse collectivité locale).