Clarté des choix, pédagogie et cohérence de l'analyse sont des exigences pour Gérard Garibaldi. Après avoir assumé des responsabilités de direction générale, il intervient depuis des années auprès de dirigeants en tant que consultant sur les thèmes de la stratégie, de la conduite du changement, de l'audit stratégique et du coaching.
Ingénieur, diplômé et enseignant du groupe CPA (Centre de Perfectionnement des Affaires) pendant 10 ans, il professe aujourd'hui à l'ESSEC Management Education (Centre de formation pour cadres et dirigeants), et conçoit des programmes de formation pour des universités d'entreprises. il est auditeur social IAS (Institut International de l'Audit Social) spécialisé dans le domaine stratégique.
L'Analyse Strategique. Comment Concevoir Les Choix Strategiques En Situation Concurrentielle, 3eme Edition
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- Nombre de pages438
- PrésentationBroché
- Poids0.855 kg
- Dimensions17,1 cm × 24,0 cm × 2,5 cm
- ISBN2-7081-2528-1
- EAN9782708125285
- Date de parution16/01/2001
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service ces dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, amenant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. ceux-ci sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. Cet ouvrage de référence a été conçu dans cet esprit, il propose un ensemble d'outils stratégique le plus souvent " ouverts ", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soir la situation concurrentielle rencontrée.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs clés de succès. L'auteur explore alors les sept domaines clés d'une analyse stratégique : l'étude de l'environnement, le diagnostic stratégique de l'entreprise, la segmentation stratégique, la gestion du portefeuille stratégique, la chaîne de valeur, les groupes, stratégiques, les outils d'aides à la décision.
Cet ouvrage incite donc à formaliser, simplifier et affiner l'analyse stratégique pour être réaliste lors de prises de décision et pour veiller à affecter prioritairement les ressources stratégiques.
