Fusions Acquisitions. Stratégie, finance, management
2e édition

Par : Olivier Meier, Guillaume Schier

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  • Nombre de pages308
  • PrésentationBroché
  • Poids0.545 kg
  • Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,8 cm
  • ISBN2-10-049905-X
  • EAN9782100499052
  • Date de parution27/04/2006
  • Collectiongestion sup
  • ÉditeurDunod
  • PréfacierPatrick Navatte
  • PostfacierVincent Dessain

Résumé

Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas. Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d'en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l'analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.
Cette nouvelle édition, mise à jour et enrichie, développe les étapes d'une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions Acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d'échec de telles manœuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d'ouvrage, des questions de réflexion accompagnent trois études de cas approfondies.
Public : Étudiants des écoles de commerce ; Étudiants des universités en économie et gestion ; Cadres et dirigeants d'entreprise
Les fusions-acquisitions concernent aussi bien les grands groupes que les petites et moyennes entreprises devant faire face à des problèmes de croissance ou de succession. Pourtant, en dépit de leur rôle dans l'économie, les opérations de fusion-acquisition enregistrent des résultats décevants dans près de 50 % des cas. Quelles sont les logiques économiques sous-jacentes aux fusions-acquisitions ? Dans quelle mesure peut-on évaluer et mesurer leur performance ? Quelles sont les actions permettant d'en améliorer la rentabilité ? Ces interrogations débouchent sur l'analyse des enjeux et des risques inhérents aux différentes phases du processus de croissance externe.
Cette nouvelle édition, mise à jour et enrichie, développe les étapes d'une opération de fusion-acquisition, de la phase de préparation à la mise en oeuvre opérationnelle. Fusions Acquisitions apporte un éclairage sur les facteurs de réussite et d'échec de telles manœuvres. De nombreux exemples et schémas illustrent les thèmes traités. En fin d'ouvrage, des questions de réflexion accompagnent trois études de cas approfondies.
Public : Étudiants des écoles de commerce ; Étudiants des universités en économie et gestion ; Cadres et dirigeants d'entreprise

Avis des lecteurs
Commentaires laissés par nos lecteurs

5/5
sur 1 note dont 1 avis lecteur
5/5
Très professionnel
un très bon livre, à la fois professionnel et accessible, avec un bon dosage entre la théorie (synergies, pouvoir de marché, asymétrie d'informations, coûts d'agence...), la technicité (formes juridiques, montages financiers, mode d'évaluation...) et la pratique (études de cas, exemples, illustrations), dans un style agréable et compréhensible. Un ouvrage bien écrit et de belle facture qui va à l'essentiel, avec précision et clarté.
un très bon livre, à la fois professionnel et accessible, avec un bon dosage entre la théorie (synergies, pouvoir de marché, asymétrie d'informations, coûts d'agence...), la technicité (formes juridiques, montages financiers, mode d'évaluation...) et la pratique (études de cas, exemples, illustrations), dans un style agréable et compréhensible. Un ouvrage bien écrit et de belle facture qui va à l'essentiel, avec précision et clarté.
  • Un livre qui se démarque