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Stratégies de croissance. Fusions-acquisitions, alliances stratégiques, développement interne
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- Nombre de pages192
- PrésentationBroché
- Poids0.36 kg
- Dimensions15,5 cm × 24,0 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-10-051880-7
- EAN9782100518807
- Date de parution28/01/2009
- ÉditeurDunod
Résumé
Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques de développement et d'expansion. Leur objectif premier est de renforcer la compétitivité et la sécurité de leurs activités, afin d'améliorer leur position concurrentielle. Cet ouvrage offre une approche renouvelée des différentes stratégies de croissance et replace les choix stratégiques dans une perspective plus large, en intégrant l'environnement des entreprises, leur taille (TPE, PME, groupes) ou encore la dimension technologique.
Ainsi, des apports essentiels sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique. De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations. Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercheurs.
Ainsi, des apports essentiels sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique. De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations. Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercheurs.
Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques de développement et d'expansion. Leur objectif premier est de renforcer la compétitivité et la sécurité de leurs activités, afin d'améliorer leur position concurrentielle. Cet ouvrage offre une approche renouvelée des différentes stratégies de croissance et replace les choix stratégiques dans une perspective plus large, en intégrant l'environnement des entreprises, leur taille (TPE, PME, groupes) ou encore la dimension technologique.
Ainsi, des apports essentiels sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique. De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations. Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercheurs.
Ainsi, des apports essentiels sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique. De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations. Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercheurs.
Avis des lecteursCommentaires laissés par nos lecteurs
5/5
5/5
“ A lire avec "Fusions acquisitions" de O. Meier et G Schier ”
Un bon livre qui complète le livre "Fusions acquisitions" (Editions Dunod) de Meier et Schier
Ce livre est beaucoup moins technique et expert, il sert avant tout à travers des exemples bien choisis, à mettre en perspective les politiques de croissance des entreprises, et à montrer les spécificités des fusions acquisitions par rapport aux alliances stratégiques et à la croissance interne. L'introduction du livre "voyage au cœur de la croissance des organisations" est assez savoureux, avec un ton et un style légèrement décalé, plein de finesse, qui montre la maîtrise de l'auteur sur ce type de sujets.
Un bon livre qui complète le livre "Fusions acquisitions" (Editions Dunod) de Meier et Schier
Ce livre est beaucoup moins technique et expert, il sert avant tout à travers des exemples bien choisis, à mettre en perspective les politiques de croissance des entreprises, et à montrer les spécificités des fusions acquisitions par rapport aux alliances stratégiques et à la croissance interne. L'introduction du livre "voyage au cœur de la croissance des organisations" est assez savoureux, avec un ton et un style légèrement décalé, plein de finesse, qui montre la maîtrise de l'auteur sur ce type de sujets.
