Stratégies de croissance - Fusions-acquisitions, alliances stratégiques, développement interne

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Olivier Meier et Jean-Claude Pacitto - Stratégies de croissance - Fusions-acquisitions, alliances stratégiques, développement interne.
Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques... Lire la suite
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Résumé

Les entreprises disposent de différents types de stratégies de croissance qui leur permettent d'initier, de consolider ou de renforcer leurs politiques de développement et d'expansion. Leur objectif premier est de renforcer la compétitivité et la sécurité de leurs activités, afin d'améliorer leur position concurrentielle. Cet ouvrage offre une approche renouvelée des différentes stratégies de croissance et replace les choix stratégiques dans une perspective plus large, en intégrant l'environnement des entreprises, leur taille (TPE, PME, groupes) ou encore la dimension technologique.
Ainsi, des apports essentiels sur des concepts clés tels que les innovations de rupture, la combinaison des ressources, l'autonomie des partenaires ou la gestion de portefeuilles d'alliances font l'objet d'une attention spécifique. De nombreux exemples, des études de cas et des grilles de lecture viennent compléter l'analyse et enrichir la compréhension des situations. Ce livre s'adresse aux dirigeants, responsables et consultants d'entreprise soucieux d'avoir une vision dynamique des stratégies de croissance dans les organisations, ainsi qu'aux étudiants et chercheurs.

Sommaire

    • Voyage au cœur de la croissance des organisations
    • Création et croissance des jeunes entreprises innovantes
    • La croissance interne des très petites entreprises
    • Alliance stratégique et croissance de la très petite entreprise
    • De la croissance de la firme selon une approche interne : génération, acquisition et combinaison de ressources
    • Croissances interne et R&D : une approche par les mécanismes de transferts de technologies
    • Innovation stratégique et croissance des PME
    • La reprise des sociétés familiales
    • Les alliances entre la grande entreprise et les petites sociétés innovantes
    • Les alliances entre grandes entreprises : le cas des joint ventures
    • La gestion stratégique des portefeuilles d'alliances
    • Le management stratégique des fusions acquisitions : motifs, effets et conditions de réussite

Caractéristiques

  • Date de parution
    28/01/2009
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-10-051880-7
  • EAN
    9782100518807
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    192 pages
  • Poids
    0.36 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,4 cm

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À propos des auteurs

Olivier Meier : docteur ès sciences de gestion, maître de conférences, directeur du laboratoire Dever Research, Olivier Meier enseigne la stratégie d'entreprise et le management à l'université Paris Est (IRG) et à l'université Paris Dauphine. Il accompagne régulièrement les entreprises dans leurs politiques de développement et de changement. Il est également l'auteur de nombreux articles et d'une dizaine d'ouvrages consacrés à la stratégie des firmes dont Fusions-acquisitions, Entreprises multinationales, Manageor ou Diagnostic stratégique aux Editions Dunod.

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