Carole Amistani Ethnologue de formation et docteur en sciences de l'éducation, responsable de formation à l'Andesi. Faïza Guélamine Assistante de service social de formation et docteur en sociologie, responsable de formation à l'Andesi. Hakima Mounir Maître de conférences en sociologie à l'UFR SESS.
Chef de service dans le secteur social et médico-social. Enjeux, rôles et stratégies d'encadrement
Par : , ,Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay estimée à partir du 23 septembreCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 21 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Réservation en ligne avec paiement en magasin :
- Indisponible pour réserver et payer en magasin
- Nombre de pages244
- PrésentationBroché
- Poids0.458 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-10-059872-4
- EAN9782100598724
- Date de parution05/06/2013
- CollectionGuides Santé Social
- ÉditeurDunod
Résumé
Les chefs de service sont désormais au cour de contradictions et de paradoxes plus ou moins repérés comme tels dans le secteur social et médico-social. Un exemple : le maintien de directives nationales relevant des politiques sociales générales, alors que la continuité des soins ou de l'accompagnement est assurée par des organisations territoriales souvent singulières (réseaux, partenariats locaux, contrats pluri-annuel d'objectifs et de moyens, etc.).
Les métiers de cadres intermédiaires, particulièrement celui de chef de service, sont au centre des réorganisations hiérarchiques et managériales. En coordination avec une direction conduisant le changement, les chefs de service, par délégation, sont amenés à gérer et animer les services et les hommes, à réguler le système de communication, à évaluer les pratiques, à développer les compétences individuelles et collectives.
Sans leur action le projet collectif ne peut advenir.
Les métiers de cadres intermédiaires, particulièrement celui de chef de service, sont au centre des réorganisations hiérarchiques et managériales. En coordination avec une direction conduisant le changement, les chefs de service, par délégation, sont amenés à gérer et animer les services et les hommes, à réguler le système de communication, à évaluer les pratiques, à développer les compétences individuelles et collectives.
Sans leur action le projet collectif ne peut advenir.
