L'odyssée de Spring. Histoire et leçons d'un projet impossible
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- Nombre de pages272
- FormatePub
- ISBN978-2-10-084500-2
- EAN9782100845002
- Date de parution15/06/2022
- Copier CollerNon Autorisé
- Protection num.Adobe & CARE
- Taille6 Mo
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurDunod
Résumé
Ce livre retrace l'histoire, de sa genèse à sa commercialisation, d'une voiture électrique peu coûteuse, deux caractéristiques qui semblaient jusqu'ici incompatibles. Mais au-delà d'une aventure singulière, le déroulé de ce projet permet de comprendre, mieux que des discours abstraits et généraux, des problématiques clés de la stratégie et du management contemporains : Une leçon de stratégie, qui montre la complexité d'une trajectoire de croissance à l'international.
Une leçon de management de projet, qui analyse la réussite d'une collaboration entre cinq partenaires dans quatre pays différents. Une leçon d'innovation, qui démontre que l'électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables. Une leçon de politique industrielle, qui montre contrairement aux idées reçues le rôle majeur des pouvoirs publics dans les trajectoires technologiques des entreprises et donc les enjeux centraux des politiques industrielles dans la compétition entre l'Europe et la Chine en particulier.
Une leçon d'intrapreneuriat qui montre que la start-up n'est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des aventures.
Une leçon de management de projet, qui analyse la réussite d'une collaboration entre cinq partenaires dans quatre pays différents. Une leçon d'innovation, qui démontre que l'électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables. Une leçon de politique industrielle, qui montre contrairement aux idées reçues le rôle majeur des pouvoirs publics dans les trajectoires technologiques des entreprises et donc les enjeux centraux des politiques industrielles dans la compétition entre l'Europe et la Chine en particulier.
Une leçon d'intrapreneuriat qui montre que la start-up n'est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des aventures.
Ce livre retrace l'histoire, de sa genèse à sa commercialisation, d'une voiture électrique peu coûteuse, deux caractéristiques qui semblaient jusqu'ici incompatibles. Mais au-delà d'une aventure singulière, le déroulé de ce projet permet de comprendre, mieux que des discours abstraits et généraux, des problématiques clés de la stratégie et du management contemporains : Une leçon de stratégie, qui montre la complexité d'une trajectoire de croissance à l'international.
Une leçon de management de projet, qui analyse la réussite d'une collaboration entre cinq partenaires dans quatre pays différents. Une leçon d'innovation, qui démontre que l'électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables. Une leçon de politique industrielle, qui montre contrairement aux idées reçues le rôle majeur des pouvoirs publics dans les trajectoires technologiques des entreprises et donc les enjeux centraux des politiques industrielles dans la compétition entre l'Europe et la Chine en particulier.
Une leçon d'intrapreneuriat qui montre que la start-up n'est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des aventures.
Une leçon de management de projet, qui analyse la réussite d'une collaboration entre cinq partenaires dans quatre pays différents. Une leçon d'innovation, qui démontre que l'électrification de la mobilité peut se conjuguer avec des prix abordables. Une leçon de politique industrielle, qui montre contrairement aux idées reçues le rôle majeur des pouvoirs publics dans les trajectoires technologiques des entreprises et donc les enjeux centraux des politiques industrielles dans la compétition entre l'Europe et la Chine en particulier.
Une leçon d'intrapreneuriat qui montre que la start-up n'est pas le seul contexte où il est possible de tenter et de vivre des aventures.
