Guide de la gestion des processus. BPM CBOK V3 amélioré au niveau européen et traduit par les membres du Club des Pilotes de Processus
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- Nombre de pages662
- FormatPDF
- ISBN978-2-12-800341-5
- EAN9782128003415
- Date de parution05/12/2014
- Protection num.Adobe DRM
- Taille30 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurAFNOR
Résumé
C'est ce texte, véritable base de connaissances internationale, qu'AFNOR Éditions est fier de vous présenter aujourd'hui. C'est également la base d'une certification internationale (BPM CBOK® et CBPP®) et de nombreux cursus de formation assurés par le Club des Pilotes de Processus en coopération avec des organismes de formation. Chaque chapitre du CBOK® aborde un sujet différent et peut être lu de façon indépendante.
Les lecteurs feront du CBOK® un guide permettant une réflexion approfondie sur des sujets qui se combinent pour contribuer à donner un large aperçu de la transformation et des changements de l'entreprise. Les principaux chapitres du livre : . Le management des processus. La modélisation des processus. L'analyse de processus. La conception de processus. Le management de la performance des processus.
La transformation des processus. L'organisation du pilotage des processus. L'alignement stratégique et organisationnel. Les technologies BPM.
C'est ce texte, véritable base de connaissances internationale, qu'AFNOR Éditions est fier de vous présenter aujourd'hui. C'est également la base d'une certification internationale (BPM CBOK® et CBPP®) et de nombreux cursus de formation assurés par le Club des Pilotes de Processus en coopération avec des organismes de formation. Chaque chapitre du CBOK® aborde un sujet différent et peut être lu de façon indépendante.
Les lecteurs feront du CBOK® un guide permettant une réflexion approfondie sur des sujets qui se combinent pour contribuer à donner un large aperçu de la transformation et des changements de l'entreprise. Les principaux chapitres du livre : . Le management des processus. La modélisation des processus. L'analyse de processus. La conception de processus. Le management de la performance des processus.
La transformation des processus. L'organisation du pilotage des processus. L'alignement stratégique et organisationnel. Les technologies BPM.