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Construire votre management d'équipe. Sept leviers d'action pour une équipe performante
3e édition
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- Nombre de pages240
- FormatPDF
- ISBN978-2-7101-3637-8
- EAN9782710136378
- Date de parution30/08/2018
- Protection num.Adobe DRM
- Taille7 Mo
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurESF Sciences Humaines
Résumé
Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers d'équipe ? Parce qu'au-delà des nombreuse aptitudes que les managers doivent avoir, le véritable enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente qui donne du sens, motive et rend plus compétitif, ce que très peu de managers savent faire.
À partir d'une méthode éprouvée, Henry Ranchon vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates profitables à plus long terme pour votre équipe.
Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de :
Bâtir les fondations de votre management ;
Construire votre engagement de manager ;
Développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ;
Concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ;
Mettre en place des outils de mesure ;
Concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ;
Encourager l'implication de vos collaborateurs.
La démarche d'Henry Ranchon, très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils constitue un formidable levier d'efficacité pour tous les managers.
Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers d'équipe ? Parce qu'au-delà des nombreuse aptitudes que les managers doivent avoir, le véritable enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente qui donne du sens, motive et rend plus compétitif, ce que très peu de managers savent faire.
À partir d'une méthode éprouvée, Henry Ranchon vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates profitables à plus long terme pour votre équipe.
Ce parcours très innovant en 7 étapes vous permet de :
Bâtir les fondations de votre management ;
Construire votre engagement de manager ;
Développer l'écoute de vos clients et collaborateurs ;
Concevoir une stratégie de développement adaptée à votre activité ;
Mettre en place des outils de mesure ;
Concevoir des processus d'amélioration et d'adaptation ;
Encourager l'implication de vos collaborateurs.
La démarche d'Henry Ranchon, très opérationnelle, comportant de nombreux exemples, des retours d'expérience et des conseils constitue un formidable levier d'efficacité pour tous les managers.
