Pierre-Emmanuel Costeux

Pierre-Emmanuel Costeux est associé co-gérant de Family & Co depuis 2016. Diplômé d'HEC Paris, il a multiplié les expériences de dirigeant opérationnel, en France comme à l'international, au sein de grands groupes à forte dimension familiale (Autodistribution, Yves Rocher), ainsi qu'en tant qu'entrepreneur-administrateur (Selective Beauty, Canopy, Atelier Cologne). Il intervient sur ces sujets dans les accélérateurs BPI France et auprès du FBN France. Il est également administrateur de Handicap International.
Pierre-Emmanuel Costeux est associé co-gérant de Family & Co depuis 2016. Diplômé d'HEC Paris, il a multiplié les expériences de dirigeant opérationnel, en France comme à l'international, au sein de grands groupes à forte dimension familiale (Autodistribution, Yves Rocher), ainsi qu'en tant qu'entrepreneur-administrateur (Selective Beauty, Canopy, Atelier Cologne). Il intervient sur ces sujets dans les accélérateurs BPI France et auprès du FBN France. Il est également administrateur de Handicap International.
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Accompagner et pérenniser une entreprise familiale

Hermès, Bollinger, Hénaff. Ces entreprises centenaires étaient déjà à lamode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujoursdans la famille atteignant aujourd'hui plusieurs générations d'actionnairesfamiliaux.  Quels  sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasserla fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ?Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptablesà chaque entreprise.
Dans cet ouvrage, ils vous proposent  un cheminementen trois temps  :1. comprendre et s'engager  ;2. transmettre et recevoir  ;3. gouverner et pérenniser. Des  cas concrets  et des  témoignages  offriront également des perspectivesinédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales. Pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement !
Hermès, Bollinger, Hénaff. Ces entreprises centenaires étaient déjà à lamode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujoursdans la famille atteignant aujourd'hui plusieurs générations d'actionnairesfamiliaux.  Quels  sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasserla fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ?Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptablesà chaque entreprise.
Dans cet ouvrage, ils vous proposent  un cheminementen trois temps  :1. comprendre et s'engager  ;2. transmettre et recevoir  ;3. gouverner et pérenniser. Des  cas concrets  et des  témoignages  offriront également des perspectivesinédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales. Pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement !
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