Sud-Ouest américain. Utah - Arizona
Grand Format
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Manager la performance d'une entreprise avec le bon sens paysan. Le BSP
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- Nombre de pages278
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.315 kg
- Dimensions14,5 cm × 20,5 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-36598-178-1
- EAN9782365981781
- Date de parution28/06/2022
- ÉditeurAbatos Editions
Résumé
Cet ouvrage est un recueil de réflexions et bonnes pratiques, suite aux constats réalisés durant plus de 50 ans dans des entreprises de 4 à 250 personnes, et ce, sur des secteurs d'activités divers et variés. Il prend bien évidement en compte le postulat de départ incontournable : "La rentabilité" qui reste la raison première de l'existence de l'entreprise. Cette rentabilité ne peut exister sans une organisation interne optimisée, sans faille.
Connaitre son marché, ses concurrents, ses valeurs internes, devient la base des résultats. Les méthodes les plus simples restent souvent les meilleures. Repositionner l'entreprise en s'appuyant sur un raisonnement logique est le but de ces quelques lignes. Sans retomber à l'âge de pierre, il faut prendre le temps de se reposer les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses. Il faut connaitre pour gérer puis maitriser.
Le BSP doit pouvoir nous aider !
Connaitre son marché, ses concurrents, ses valeurs internes, devient la base des résultats. Les méthodes les plus simples restent souvent les meilleures. Repositionner l'entreprise en s'appuyant sur un raisonnement logique est le but de ces quelques lignes. Sans retomber à l'âge de pierre, il faut prendre le temps de se reposer les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses. Il faut connaitre pour gérer puis maitriser.
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Cet ouvrage est un recueil de réflexions et bonnes pratiques, suite aux constats réalisés durant plus de 50 ans dans des entreprises de 4 à 250 personnes, et ce, sur des secteurs d'activités divers et variés. Il prend bien évidement en compte le postulat de départ incontournable : "La rentabilité" qui reste la raison première de l'existence de l'entreprise. Cette rentabilité ne peut exister sans une organisation interne optimisée, sans faille.
Connaitre son marché, ses concurrents, ses valeurs internes, devient la base des résultats. Les méthodes les plus simples restent souvent les meilleures. Repositionner l'entreprise en s'appuyant sur un raisonnement logique est le but de ces quelques lignes. Sans retomber à l'âge de pierre, il faut prendre le temps de se reposer les bonnes questions pour obtenir les bonnes réponses. Il faut connaitre pour gérer puis maitriser.
Le BSP doit pouvoir nous aider !
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Le BSP doit pouvoir nous aider !
