Alain Labruffe est Docteur ès Lettres, en économie et psychologie du travail ainsi que chef de projet européen Leonardo da Vinci pour l'élaboration d'un référentiel de compétences. De grands groupes, tels que Elf et Ford, et le secteur santé font appel à ses conseils en matière d'ingénierie des ressources humaines.
Maîtriser le changement
Par :Formats :
- Paiement en ligne :
- Livraison à domicile ou en point Mondial Relay estimée à partir du 18 septembreCet article sera commandé chez un fournisseur et vous sera envoyé 10 jours après la date de votre commande.
- Retrait Click and Collect en magasin gratuit
- Nombre de pages201
- FormatGrand Format
- PrésentationBroché
- Poids0.429 kg
- Dimensions16,0 cm × 24,0 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-12-465441-3
- EAN9782124654413
- Date de parution02/01/2014
- ÉditeurAFNOR
Résumé
Comment maîtriser le changement tout en décuplant la motivation des personnels ? Réalisez ce tour de force grâce à ce nouvel ouvrage de notre expert RH, Alain Labruffe, confronté à cette problématique lors de ses récentes missions. En effet, les organisations de travail de toute nature et de tout secteur doivent faire face à d'incessantes vagues de changements, de bouleversements, de mutations. Conçu simplement, en deux temps, ce livre vous permettra de comprendre les enjeux de la situation, maîtriser les turbulences du changement.
Ainsi, ce mode d'emploi accompagne les managers dans une voie qui place les collaborateurs au coeur du processus. Des recettes éprouvées, des tableaux qui permettent de mesurer l'évolution des mentalités, des actions d'accompagnement et aisées à mettre en place, des indicateurs repères servent le pilote du changement dans une démarche qui repose sur la concertation et des décisions partagées. Tout est conçu, mûri et pratiqué concrètement pour réussir un changement qui, souvent au départ, s'annonce traumatisant faute de vision stratégique et d'objectifs clairement affichés.
Oui, vous pouvez faire du changement une dynamique constructive porteuse d'un avenir stimulant : ce livre vous en donne les clefs.
Ainsi, ce mode d'emploi accompagne les managers dans une voie qui place les collaborateurs au coeur du processus. Des recettes éprouvées, des tableaux qui permettent de mesurer l'évolution des mentalités, des actions d'accompagnement et aisées à mettre en place, des indicateurs repères servent le pilote du changement dans une démarche qui repose sur la concertation et des décisions partagées. Tout est conçu, mûri et pratiqué concrètement pour réussir un changement qui, souvent au départ, s'annonce traumatisant faute de vision stratégique et d'objectifs clairement affichés.
Oui, vous pouvez faire du changement une dynamique constructive porteuse d'un avenir stimulant : ce livre vous en donne les clefs.
