Spécialiste de l'Histoire de l'Economie et diplômé en Sciences Politiques, Hugues Chevalier a d'abord été professeur d'Histoire de l'Economie. Puis il a développé une pratique de conseil axée sur la synthèse projective des divers composants de la stratégie d'entreprise. Il est aujourd'hui Senior Corporate Advisor de Taylor Companies pour les fusions-acquisitions en Europe.
Les moutons noirs du management. Patrons et managers dysfonctionnels
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- Nombre de pages156
- PrésentationBroché
- Poids0.23 kg
- Dimensions13,8 cm × 22,0 cm × 0,9 cm
- ISBN978-2-84769-529-8
- EAN9782847695298
- Date de parution09/12/2013
- CollectionPratiques d'entreprises
- ÉditeurEMS Editions
Résumé
Chacun peut croiser dans sa vie professionnelle des managers et dirigeants dysfonctionnels dont le comportement compromet la survie de l'entreprise, la menant à la déconfiture et parfois au scandale. C'est à ceux-ci, le hâbleur incompétent, le mégalomane inconséquent, le tyran obtus, le toxique machiavélique, et autres qu'est consacré ce livre. Cette galerie de portraits caustiques, parfois acerbes, révèle au lecteur ces "moutons noirs" du management qui dépareillent dans l'univers des dirigeants.
Conseiller en développement auprès de grands groupes internationaux, l'auteur donne les clés pour repérer, gérer ou écarter les dirigeants atteints de pathologies comportementales. En creux de cette galerie des fameux "moutons noirs", se dévoilent aussi les traits caractéristiques du dirigeant avisé. Sans prétendre guérir de leur pathologie ces individus inadaptés à des fonctions directoriales, cet ouvrage se veut un signal d'alarme à leur sujet.
Il est aussi un guide à suivre afin de désigner un dirigeant efficace et éviter ainsi le gâchis économique et humain d'une entreprise confiée à un dysfonctionnel, à un incompétent.
Conseiller en développement auprès de grands groupes internationaux, l'auteur donne les clés pour repérer, gérer ou écarter les dirigeants atteints de pathologies comportementales. En creux de cette galerie des fameux "moutons noirs", se dévoilent aussi les traits caractéristiques du dirigeant avisé. Sans prétendre guérir de leur pathologie ces individus inadaptés à des fonctions directoriales, cet ouvrage se veut un signal d'alarme à leur sujet.
Il est aussi un guide à suivre afin de désigner un dirigeant efficace et éviter ainsi le gâchis économique et humain d'une entreprise confiée à un dysfonctionnel, à un incompétent.
