Le chef de projet efficace. 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
6e édition
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- Nombre de pages230
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.41 kg
- Dimensions15,7 cm × 22,5 cm × 1,4 cm
- ISBN978-2-212-56973-5
- EAN9782212569735
- Date de parution17/05/2018
- CollectionGestion de projet
- ÉditeurEyrolles
Résumé
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : - négocier efficacement avec tous les partenaires ; - anticiper les risques et les menaces ; - satisfaire toutes les parties prenantes ; - bâtir des équipes performantes ; - dynamiser la créativité de l'équipe ; - réaliser le tableau de bord projet ; - réussir l'accompagnement du changement ; - accroître sa capacité de rebond.
En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www. chef-de-projet. org
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : - négocier efficacement avec tous les partenaires ; - anticiper les risques et les menaces ; - satisfaire toutes les parties prenantes ; - bâtir des équipes performantes ; - dynamiser la créativité de l'équipe ; - réaliser le tableau de bord projet ; - réussir l'accompagnement du changement ; - accroître sa capacité de rebond.
En complément, fiches pratiques, vidéos de formation et dossiers sont téléchargeables depuis le site www. chef-de-projet. org
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise.
Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : - négocier efficacement avec tous les partenaires ; - anticiper les risques et les menaces ; - satisfaire toutes les parties prenantes ; - bâtir des équipes performantes ; - dynamiser la créativité de l'équipe ; - réaliser le tableau de bord projet ; - réussir l'accompagnement du changement ; - accroître sa capacité de rebond.
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Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : - négocier efficacement avec tous les partenaires ; - anticiper les risques et les menaces ; - satisfaire toutes les parties prenantes ; - bâtir des équipes performantes ; - dynamiser la créativité de l'équipe ; - réaliser le tableau de bord projet ; - réussir l'accompagnement du changement ; - accroître sa capacité de rebond.
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