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PERFONOMIQUE SAISON 2. 8 verbes d'action et 32 recommandations illustrées pour un management de la performance pleinement assumé
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- FormatMulti-format
- ISBN978-2-9567588-4-6
- EAN9782956758846
- Date de parution25/02/2020
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesMulti-Format
- ÉditeurÉditions Mimismo
Résumé
Manager, c'est cumuler les intelligences. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée.
Pas si simple. Dans cet ouvrage, nous allons structurer le rôle du manager en huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance Manager (les hommes) Piloter (les projets) Maîtriser (les technologies) Décider (au quotidien) Accompagner (le changement) Raconter (en toutes situations) Partager (la connaissance) Innover (sans retenue) Les trente-deux recommandations sont chacune illustrées d'un exemple concret et développé pour mieux cerner par le récit la complexité du rôle du manager.
Ce livre a été téléchargé plus de 200 000 fois depuis la première édition. Site Web associé : www.perfonomique.com
Pas si simple. Dans cet ouvrage, nous allons structurer le rôle du manager en huit verbes d'action, chacun placé sous l'éclairage plus ou moins diffus des trois facteurs d'influence : le bon sens, le respect d'autrui et le principe de mesure de la performance Manager (les hommes) Piloter (les projets) Maîtriser (les technologies) Décider (au quotidien) Accompagner (le changement) Raconter (en toutes situations) Partager (la connaissance) Innover (sans retenue) Les trente-deux recommandations sont chacune illustrées d'un exemple concret et développé pour mieux cerner par le récit la complexité du rôle du manager.
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A propos de Alain Fernandez
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