Vous êtes entrepreneur dans l'âme ? Emile-Paul Lemaire aussi : "Je n'ai jamais imaginé travailler autrement que pour moi-même." Et pourquoi ce livre ? "Pour aider les gens à éviter de perdre le temps que j'ai perdu." Mission accomplie. Sa lecture offre sans prêchiprêcha des conseils pratiques et des principes universels applicables à la vie de toute entreprise dont celle si turbulente des PME. Des principes qui pourraient surprendre à première vue.
On y parle d'amour, de climat, de bon sens... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en oeuvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut. Car si diriger une PME exige un bel esprit d'abnégation, cela réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc une capacité à les motiver en les responsabilisant.
Forts de près d'un demi-siècle d'expérience concentré dans "La Performance des PME", les lecteurs sauront diriger leurs efforts là où ça marche, pour le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau.
Vous êtes entrepreneur dans l'âme ? Emile-Paul Lemaire aussi : "Je n'ai jamais imaginé travailler autrement que pour moi-même." Et pourquoi ce livre ? "Pour aider les gens à éviter de perdre le temps que j'ai perdu." Mission accomplie. Sa lecture offre sans prêchiprêcha des conseils pratiques et des principes universels applicables à la vie de toute entreprise dont celle si turbulente des PME. Des principes qui pourraient surprendre à première vue.
On y parle d'amour, de climat, de bon sens... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en oeuvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut. Car si diriger une PME exige un bel esprit d'abnégation, cela réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc une capacité à les motiver en les responsabilisant.
Forts de près d'un demi-siècle d'expérience concentré dans "La Performance des PME", les lecteurs sauront diriger leurs efforts là où ça marche, pour le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau.
