La performance des PME, une histoire d'amour. Conseils pour que votre petite entreprise ne craigne plus jamais la crise
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- FormatePub
- ISBN978-2-87403-538-8
- EAN9782874035388
- Date de parution07/12/2018
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurLa Charte, Professional Publishing
Résumé
Etre heureux au travail : utopie ou nécessité ?Vous êtes entrepreneur dans l'âme ? Émile-Paul Lemaire aussi : « Je n'ai jamais imaginé travailler autrement que pour moi-même. » Et pourquoi ce livre ? « Pour aider les gens à éviter de perdre le temps que j'ai perdu. » Mission accomplie. Sa lecture offre sans prêchiprêcha des conseils pratiques et des principes universels applicables à la vie de toute entreprise dont celle si turbulente des PME.
Des principes qui pourraient surprendre à première vue. On y parle d'amour, de bonheur, de climat... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en ouvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut !Car outre un bel esprit d'abnégation, diriger une PME réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc la capacité de les motiver en les responsabilisant.
Leur épanouissement, et par conséquent leur bonheur, est à ce prix. Fortifiés par 50 ans d'expérience concentrés dans cet opus, les lecteurs sauront diriger leurs efforts vers le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau. Découvrez un guide pratique basé sur l'expérience de l'auteur pour s'épanouir au sein des entreprises et particulièrement des PME !EXTRAITLa santé de l'entreprise dépend complètement des conditions dans lesquelles le travail se réalise.
La manière d'organiser cette force considérable et l'ambiance dans laquelle elle s'exerce constituent des éléments déterminants pour atteindre la performance optimale. Nous parlerons de cette gestion et de l'atmosphère nécessaire à son épanouissement un peu plus loin. La personne dont le travail s'avère vital pour l'entreprise est à l'évidence l'entrepreneur lui-même. Qu'il vienne à mal diriger sa force de travail et toute l'entreprise en pâtira.
Or la gestion défaillante du temps de travail est hélas monnaie courante chez les chefs d'entreprise. Certes, nous ne sommes pas des dieux et la perfection n'est pas de ce monde. Mais si l'entrepreneur souhaite un minimum d'efficacité personnelle, il doit respecter certaines règles. Nous aborderons plus loin la question du temps de travail pour nous concentrer sur son mode opératoire. L'énergie est limitée, elle s'épuise, se disperse.
Il faut donc en optimiser l'usage. L'économie des forces reste la première loi économique. J'ai pu constater à maintes reprises le mésusage, parfois mortel, du temps de travail de l'entrepreneur. Je vous livre ci-dessous quelques expériences significatives.À PROPOS DE L'AUTEURA l'heure du bilan de carrière, cet expert-comptable interpelle : « les chiffres n'ont jamais été mon principal souci. » Dieu sait pourtant que Émile-Paul Lemaire en a aidé des PME, projections et graphiques à l'appui, à éviter des écueils, à remonter la pente, à atteindre des sommets ! Comment ? Par les idées et le respect de l'autre.
Oui, l'auteur aime les gens, pas les numéros ; car l'entreprise, c'est les gens !Cet amour s'inscrit dans l'observation lucide (« les pieds sur terre ») et la réflexion constructive (« les yeux dans les yeux »). Bref, il chiffre et déchiffre... et il prescrit. En tant qu'expert-comptable, Émile-Paul Lemaire aura finalement exercé bien des métiers : stratège, facilitateur, psychologue, change manager dirait-on aujourd'hui.
Le voilà désormais passeur pour votre plus grand bonheur... au travail et ailleurs.
Des principes qui pourraient surprendre à première vue. On y parle d'amour, de bonheur, de climat... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en ouvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut !Car outre un bel esprit d'abnégation, diriger une PME réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc la capacité de les motiver en les responsabilisant.
Leur épanouissement, et par conséquent leur bonheur, est à ce prix. Fortifiés par 50 ans d'expérience concentrés dans cet opus, les lecteurs sauront diriger leurs efforts vers le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau. Découvrez un guide pratique basé sur l'expérience de l'auteur pour s'épanouir au sein des entreprises et particulièrement des PME !EXTRAITLa santé de l'entreprise dépend complètement des conditions dans lesquelles le travail se réalise.
La manière d'organiser cette force considérable et l'ambiance dans laquelle elle s'exerce constituent des éléments déterminants pour atteindre la performance optimale. Nous parlerons de cette gestion et de l'atmosphère nécessaire à son épanouissement un peu plus loin. La personne dont le travail s'avère vital pour l'entreprise est à l'évidence l'entrepreneur lui-même. Qu'il vienne à mal diriger sa force de travail et toute l'entreprise en pâtira.
Or la gestion défaillante du temps de travail est hélas monnaie courante chez les chefs d'entreprise. Certes, nous ne sommes pas des dieux et la perfection n'est pas de ce monde. Mais si l'entrepreneur souhaite un minimum d'efficacité personnelle, il doit respecter certaines règles. Nous aborderons plus loin la question du temps de travail pour nous concentrer sur son mode opératoire. L'énergie est limitée, elle s'épuise, se disperse.
Il faut donc en optimiser l'usage. L'économie des forces reste la première loi économique. J'ai pu constater à maintes reprises le mésusage, parfois mortel, du temps de travail de l'entrepreneur. Je vous livre ci-dessous quelques expériences significatives.À PROPOS DE L'AUTEURA l'heure du bilan de carrière, cet expert-comptable interpelle : « les chiffres n'ont jamais été mon principal souci. » Dieu sait pourtant que Émile-Paul Lemaire en a aidé des PME, projections et graphiques à l'appui, à éviter des écueils, à remonter la pente, à atteindre des sommets ! Comment ? Par les idées et le respect de l'autre.
Oui, l'auteur aime les gens, pas les numéros ; car l'entreprise, c'est les gens !Cet amour s'inscrit dans l'observation lucide (« les pieds sur terre ») et la réflexion constructive (« les yeux dans les yeux »). Bref, il chiffre et déchiffre... et il prescrit. En tant qu'expert-comptable, Émile-Paul Lemaire aura finalement exercé bien des métiers : stratège, facilitateur, psychologue, change manager dirait-on aujourd'hui.
Le voilà désormais passeur pour votre plus grand bonheur... au travail et ailleurs.
Etre heureux au travail : utopie ou nécessité ?Vous êtes entrepreneur dans l'âme ? Émile-Paul Lemaire aussi : « Je n'ai jamais imaginé travailler autrement que pour moi-même. » Et pourquoi ce livre ? « Pour aider les gens à éviter de perdre le temps que j'ai perdu. » Mission accomplie. Sa lecture offre sans prêchiprêcha des conseils pratiques et des principes universels applicables à la vie de toute entreprise dont celle si turbulente des PME.
Des principes qui pourraient surprendre à première vue. On y parle d'amour, de bonheur, de climat... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en ouvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut !Car outre un bel esprit d'abnégation, diriger une PME réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc la capacité de les motiver en les responsabilisant.
Leur épanouissement, et par conséquent leur bonheur, est à ce prix. Fortifiés par 50 ans d'expérience concentrés dans cet opus, les lecteurs sauront diriger leurs efforts vers le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau. Découvrez un guide pratique basé sur l'expérience de l'auteur pour s'épanouir au sein des entreprises et particulièrement des PME !EXTRAITLa santé de l'entreprise dépend complètement des conditions dans lesquelles le travail se réalise.
La manière d'organiser cette force considérable et l'ambiance dans laquelle elle s'exerce constituent des éléments déterminants pour atteindre la performance optimale. Nous parlerons de cette gestion et de l'atmosphère nécessaire à son épanouissement un peu plus loin. La personne dont le travail s'avère vital pour l'entreprise est à l'évidence l'entrepreneur lui-même. Qu'il vienne à mal diriger sa force de travail et toute l'entreprise en pâtira.
Or la gestion défaillante du temps de travail est hélas monnaie courante chez les chefs d'entreprise. Certes, nous ne sommes pas des dieux et la perfection n'est pas de ce monde. Mais si l'entrepreneur souhaite un minimum d'efficacité personnelle, il doit respecter certaines règles. Nous aborderons plus loin la question du temps de travail pour nous concentrer sur son mode opératoire. L'énergie est limitée, elle s'épuise, se disperse.
Il faut donc en optimiser l'usage. L'économie des forces reste la première loi économique. J'ai pu constater à maintes reprises le mésusage, parfois mortel, du temps de travail de l'entrepreneur. Je vous livre ci-dessous quelques expériences significatives.À PROPOS DE L'AUTEURA l'heure du bilan de carrière, cet expert-comptable interpelle : « les chiffres n'ont jamais été mon principal souci. » Dieu sait pourtant que Émile-Paul Lemaire en a aidé des PME, projections et graphiques à l'appui, à éviter des écueils, à remonter la pente, à atteindre des sommets ! Comment ? Par les idées et le respect de l'autre.
Oui, l'auteur aime les gens, pas les numéros ; car l'entreprise, c'est les gens !Cet amour s'inscrit dans l'observation lucide (« les pieds sur terre ») et la réflexion constructive (« les yeux dans les yeux »). Bref, il chiffre et déchiffre... et il prescrit. En tant qu'expert-comptable, Émile-Paul Lemaire aura finalement exercé bien des métiers : stratège, facilitateur, psychologue, change manager dirait-on aujourd'hui.
Le voilà désormais passeur pour votre plus grand bonheur... au travail et ailleurs.
Des principes qui pourraient surprendre à première vue. On y parle d'amour, de bonheur, de climat... Autant de concepts durs à chiffrer. Mais si cet expert-comptable retraité offre des solutions là où on l'attend, celles-ci s'accompagnent invariablement de propositions singulières - mais simples - dont la mise en ouvre profitera toujours à l'entrepreneur qui sait les appliquer avec courage. Et il en faut !Car outre un bel esprit d'abnégation, diriger une PME réclame aussi une réelle confiance en ses collaborateurs, donc la capacité de les motiver en les responsabilisant.
Leur épanouissement, et par conséquent leur bonheur, est à ce prix. Fortifiés par 50 ans d'expérience concentrés dans cet opus, les lecteurs sauront diriger leurs efforts vers le bien et le profit de toute l'entreprise, à tout niveau. Découvrez un guide pratique basé sur l'expérience de l'auteur pour s'épanouir au sein des entreprises et particulièrement des PME !EXTRAITLa santé de l'entreprise dépend complètement des conditions dans lesquelles le travail se réalise.
La manière d'organiser cette force considérable et l'ambiance dans laquelle elle s'exerce constituent des éléments déterminants pour atteindre la performance optimale. Nous parlerons de cette gestion et de l'atmosphère nécessaire à son épanouissement un peu plus loin. La personne dont le travail s'avère vital pour l'entreprise est à l'évidence l'entrepreneur lui-même. Qu'il vienne à mal diriger sa force de travail et toute l'entreprise en pâtira.
Or la gestion défaillante du temps de travail est hélas monnaie courante chez les chefs d'entreprise. Certes, nous ne sommes pas des dieux et la perfection n'est pas de ce monde. Mais si l'entrepreneur souhaite un minimum d'efficacité personnelle, il doit respecter certaines règles. Nous aborderons plus loin la question du temps de travail pour nous concentrer sur son mode opératoire. L'énergie est limitée, elle s'épuise, se disperse.
Il faut donc en optimiser l'usage. L'économie des forces reste la première loi économique. J'ai pu constater à maintes reprises le mésusage, parfois mortel, du temps de travail de l'entrepreneur. Je vous livre ci-dessous quelques expériences significatives.À PROPOS DE L'AUTEURA l'heure du bilan de carrière, cet expert-comptable interpelle : « les chiffres n'ont jamais été mon principal souci. » Dieu sait pourtant que Émile-Paul Lemaire en a aidé des PME, projections et graphiques à l'appui, à éviter des écueils, à remonter la pente, à atteindre des sommets ! Comment ? Par les idées et le respect de l'autre.
Oui, l'auteur aime les gens, pas les numéros ; car l'entreprise, c'est les gens !Cet amour s'inscrit dans l'observation lucide (« les pieds sur terre ») et la réflexion constructive (« les yeux dans les yeux »). Bref, il chiffre et déchiffre... et il prescrit. En tant qu'expert-comptable, Émile-Paul Lemaire aura finalement exercé bien des métiers : stratège, facilitateur, psychologue, change manager dirait-on aujourd'hui.
Le voilà désormais passeur pour votre plus grand bonheur... au travail et ailleurs.