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Vous êtes responsable d'un projet de conduite de changement : Quels sont les concepts essentiels ? Comment convaincre vos collaborateurs du bien-fondé du projet ? Quels outils de pilotage employer ? Cet ouvrage répond à toutes vos interrogations sur : les outils indispensables : les baromètres et le tableau de bord du changement, le sociogramme, les ateliers participatifs... ; les principaux modèles : Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau...
; les dimensions humaines : les réactions, les freins et la résistance au changement... ; les concepts les plus récents : le cube des parties prenantes, le codéveloppement, l'intelligence artificielle et les méthodes agiles. Une structure originale et pédagogique : toutes les fiches sont illustrées d'exemples, de conseils et de schémas clairs. Le livre vous permettra ainsi de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.
Public : Managers opérationnels, chefs de projet, directeurs de départements ou d'organisations (privées au publiques) ; Consultants ; Etudiants.
Indispensable
Un ouvrage incontournable pour toute personne qui s'intéresse à la question du changement dans une organisation, qu'il soit manager, chef de projet, consultant ou au sein d'une équipe de travail. Les grilles de lecture 'classiques' sont présentes et expliquées de façon très accessible. Mais ce livre contient aussi des outils et ouvertures d'actualité avec l'intelligence artificielle et ses impacts sur les organisations et la façon de conduire ou accompagner les changements qui se jouent. Un indispensable désormais au premier plan de ma bibliothèque !