Gouvernance, collégialité et innovation. Les organisations à but social

L'attention aux plus vulnérables a suscité la création de multiples associations qui se sont organisées pour répondre à des besoins évoluant sous l'effet des changements sociétaux. Aujourd'hui, apparaît la nécessité de modifier leur gouvernance pour reconnaître l'égale dignité de tous... intégrer davantage les compétences de chacun : salariés, bénévoles et personnes aidées. Ces institutions s'interrogent sur le lien qui existe entre l'accueil qu'elles proposent, la résilience des personnes accueillies et leur propre gouvernance et fonctionnement.
Elles se transforment, innovent et regardent avec intérêt les avancées des chercheurs sur les formes de gouvernance. La Chaire Jean Rodhain et l'unité de recherche Céres de l'ICT ont réuni chercheurs, acteurs de terrain et étudiants engagés, pour comprendre les apports et les difficultés de la collégialité et les perspectives d'innovation que ces formes de gouvernance comportent. Ils mettent à votre disposition méthodes, expériences et résultats.

La question de l'autorité managériale est largement débattue tant dans les structures productives commerciales que dans les institutions à but non lucratif. Si la reconnaissance du rôle de tous les acteurs pose des problèmes organisationnels, elle s'avère efficiente et dynamisante.