Ecosystème des projets informatiques : agilité et discipline
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- Nombre de pages314
- PrésentationBroché
- Poids0.49 kg
- Dimensions16,0 cm × 24,0 cm × 0,0 cm
- ISBN2-7462-1145-9
- EAN9782746211452
- Date de parution01/01/2006
- ÉditeurHermes Science Publications
Résumé
Cet ouvrage analyse le fonctionnement des projets informatiques dans leur contexte technologique, méthodologique, organisationnel et humain. L'ensemble "environnement projet" - "projet" constitue un écosystème qui a sa dynamique propre et ses instabilités. Le chef de projet doit maîtriser la mécanique projet dans son contexte spatiotemporel et humain. Il doit aussi anticiper les risques qui menacent la finalité de son projet et faire preuve d'agilité et de discipline, qualités essentielles à la maîtrise de la dynamique projet.
Etre agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de "gestes" qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des méthodes agiles les plus connues.
Etre agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de "gestes" qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des méthodes agiles les plus connues.
Cet ouvrage analyse le fonctionnement des projets informatiques dans leur contexte technologique, méthodologique, organisationnel et humain. L'ensemble "environnement projet" - "projet" constitue un écosystème qui a sa dynamique propre et ses instabilités. Le chef de projet doit maîtriser la mécanique projet dans son contexte spatiotemporel et humain. Il doit aussi anticiper les risques qui menacent la finalité de son projet et faire preuve d'agilité et de discipline, qualités essentielles à la maîtrise de la dynamique projet.
Etre agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de "gestes" qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des méthodes agiles les plus connues.
Etre agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de "gestes" qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des méthodes agiles les plus connues.
