Des Reunions Plus Efficaces. 3eme Edition
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- Nombre de pages251
- PrésentationBroché
- Poids0.37 kg
- Dimensions15,0 cm × 22,0 cm × 2,0 cm
- ISBN2-85008-469-7
- EAN9782850084690
- Date de parution01/10/2002
- CollectionSavoir communiquer
- ÉditeurChronique Sociale
Résumé
Cet ouvrage est un guide pratique pour tous ceux qui participent ou animent des réunions. Les réunions sont présentées comme des outils importants de travail pour des groupes, leur permettant de prendre en charge efficacement les projets auxquels ils sont confrontés. Les facteurs humains interviennent dans toute réunion : l'animateur, les participants, le groupe. Les facteurs techniques nécessaires à l'efficacité des réunions sont cernés : moyens, méthodes, procédures.
Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et pratique. Les réunions politiques d'information : pour augmenter nos connaissances de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés de décision : pour décider des actions à entreprendre de négociation : pour rechercher un accord entre parties adverses.
Les réunions fonctionnelles l'Assemblée Générale le Conseil d'Administration le Bureau les Commissions Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes. Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage.
Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et pratique. Les réunions politiques d'information : pour augmenter nos connaissances de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés de décision : pour décider des actions à entreprendre de négociation : pour rechercher un accord entre parties adverses.
Les réunions fonctionnelles l'Assemblée Générale le Conseil d'Administration le Bureau les Commissions Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes. Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage.
Cet ouvrage est un guide pratique pour tous ceux qui participent ou animent des réunions. Les réunions sont présentées comme des outils importants de travail pour des groupes, leur permettant de prendre en charge efficacement les projets auxquels ils sont confrontés. Les facteurs humains interviennent dans toute réunion : l'animateur, les participants, le groupe. Les facteurs techniques nécessaires à l'efficacité des réunions sont cernés : moyens, méthodes, procédures.
Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et pratique. Les réunions politiques d'information : pour augmenter nos connaissances de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés de décision : pour décider des actions à entreprendre de négociation : pour rechercher un accord entre parties adverses.
Les réunions fonctionnelles l'Assemblée Générale le Conseil d'Administration le Bureau les Commissions Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes. Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage.
Les différents types de réunion sont détaillés de façon concrète et pratique. Les réunions politiques d'information : pour augmenter nos connaissances de recherche : pour étudier des problèmes et proposer des solutions de créativité : pour trouver des solutions innovantes aux problèmes d'expression : pour permettre aux salariés de s'exprimer directement et collectivement de qualité : pour utiliser les capacités novatrices des salariés de décision : pour décider des actions à entreprendre de négociation : pour rechercher un accord entre parties adverses.
Les réunions fonctionnelles l'Assemblée Générale le Conseil d'Administration le Bureau les Commissions Les réunions de régulation permettent aux équipes d'assurer le suivi du travail et de régler les tensions entre les personnes. Des grilles d'analyse complètent l'ouvrage.
