Comment faire d'une PME une entreprise performante. Carnet de bord d'un PDG
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- Nombre de pages296
- PrésentationBroché
- Poids0.428 kg
- Dimensions14,6 cm × 23,0 cm × 1,5 cm
- ISBN978-2-35953-081-0
- EAN9782359530810
- Date de parution27/10/2011
- CollectionL'essentiel pour agir
- ÉditeurGereso Editions
Résumé
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe ! A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant. Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe ! A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant. Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
