Comment faire d'une PME une entreprise performante - Carnet de bord d'un PDG

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Patrick Dussossoy - Comment faire d'une PME une entreprise performante - Carnet de bord d'un PDG.
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe ! A travers le parcours d'un PDG... Lire la suite
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Résumé

Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe ! A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant. Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.

Sommaire

  • QUI SONT LES ACTEURS ?
    • L'entreprise
    • L'équipe
    • Le "leader"
  • QUEL PROJET ET SA MISE EN OEUVRE ?
    • Avoir une idée, une vision, une stratégie claire
    • Quelle stratégie par fonction ?
    • Plan financier et contrôle
  • COMMENT MAITRISER LE CHANGEMENT ?
    • Gestion des crises
    • Restez le maître du changement

Caractéristiques

  • Date de parution
    27/10/2011
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-35953-081-0
  • EAN
    9782359530810
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    296 pages
  • Poids
    0.428 Kg
  • Dimensions
    14,6 cm × 23,0 cm × 1,5 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Patrick Dussossoy

De formation ingénieur, Sciences Economiques et INSEAD, Patrick Dussossoy a été PDG de PME pendant 25 ans. Une aventure qui comptera une création, trois métiers, et trois restructurations.

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