Comment faire d'une PME une entreprise performante. Carnet de bord d'un PDG
Par :Formats :
Actuellement indisponible
Cet article est actuellement indisponible, il ne peut pas être commandé sur notre site pour le moment. Nous vous invitons à vous inscrire à l'alerte disponibilité, vous recevrez un e-mail dès que cet ouvrage sera à nouveau disponible.
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format PDF est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages290
- FormatPDF
- ISBN978-2-35953-932-5
- EAN9782359539325
- Date de parution27/10/2011
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairespdf
- ÉditeurGereso Editions
Résumé
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe !
A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant.
Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Diriger une entreprise, créer sa propre société : un rêve d'accomplissement et un formidable challenge d'équipe !
A travers le parcours d'un PDG de PME ayant dirigé cinq entreprises très différentes, cet ouvrage répond aux multiples questions que se pose tout dirigeant.
Bien au-delà des conseils théoriques, l'auteur s'appuie sur ses propres expériences, et décrit ses pratiques, ses règles de décision, et ses convictions.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
Il parle de réussite, mais aussi de prises de risques et de crises en entreprise. Fort de ses propres constats, l'auteur démontre que la plupart des managers peuvent conduire leur organisation à la réussite. A condition de se tenir à une stratégie forte, et de mener à bien toutes les fonctions. A condition d'être soi-même un modèle de leadership, et de permettre aux équipes de se réaliser et maximiser leurs performances.
