Maintien en condition opérationnelle. Améliorer la disponibilité et la performance de vos équipements stratégiques
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- Nombre de pages286
- PrésentationRelié
- Poids0.58 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 2,2 cm
- ISBN978-2-10-057798-9
- EAN9782100577989
- Date de parution03/10/2012
- CollectionTechnique et ingénierie
- ÉditeurDunod
Résumé
Comment optimiser la performance coût/efficacité/disponibilité des équipements stratégiques qui assurent la production de votre entreprise ? Les moyens et les bonnes pratiques existent pour faire qu'un équipement soit disponible au bon moment, au bon niveau et au meilleur coût. Bien dimensionnée aux enjeux et aux moyens de chaque entreprise, la démarche proposée dans cet ouvrage s'appuie sur l'amélioration continue tout au long du cycle de vie : bien acquérir, bien utiliser, bien maintenir, bien approvisionner, bien piloter et maîtriser les risques pour optimiser la performance.
Constituant un véritable outil de travail, cet ouvrage clair, complet et facile d'accès s'adresse à tous les acteurs, qu'ils soient responsables de structures ou de projets, ingénieurs ou spécialistes métiers, ayant un rôle à jouer dans les processus d'acquisition, d'exploitation et de soutien des équipements d'une entreprise.
Constituant un véritable outil de travail, cet ouvrage clair, complet et facile d'accès s'adresse à tous les acteurs, qu'ils soient responsables de structures ou de projets, ingénieurs ou spécialistes métiers, ayant un rôle à jouer dans les processus d'acquisition, d'exploitation et de soutien des équipements d'une entreprise.
Comment optimiser la performance coût/efficacité/disponibilité des équipements stratégiques qui assurent la production de votre entreprise ? Les moyens et les bonnes pratiques existent pour faire qu'un équipement soit disponible au bon moment, au bon niveau et au meilleur coût. Bien dimensionnée aux enjeux et aux moyens de chaque entreprise, la démarche proposée dans cet ouvrage s'appuie sur l'amélioration continue tout au long du cycle de vie : bien acquérir, bien utiliser, bien maintenir, bien approvisionner, bien piloter et maîtriser les risques pour optimiser la performance.
Constituant un véritable outil de travail, cet ouvrage clair, complet et facile d'accès s'adresse à tous les acteurs, qu'ils soient responsables de structures ou de projets, ingénieurs ou spécialistes métiers, ayant un rôle à jouer dans les processus d'acquisition, d'exploitation et de soutien des équipements d'une entreprise.
Constituant un véritable outil de travail, cet ouvrage clair, complet et facile d'accès s'adresse à tous les acteurs, qu'ils soient responsables de structures ou de projets, ingénieurs ou spécialistes métiers, ayant un rôle à jouer dans les processus d'acquisition, d'exploitation et de soutien des équipements d'une entreprise.
Avis des lecteursCommentaires laissés par nos lecteurs
5/5
5/5
“ un avis de l'intérieur ”
Mettre un avis pour un auteur ... c'est osé MAIS j'ai vécu avec ce bébé pendant près de 8 mois avant l'accouchement donc j'ai un avis aussi objectif qu'une maman sur son enfant. Ce n'est pas un livre "émouvant", "terrifiant", "drôle" ou "vibrant" ... ça reste un peu spécialisé. Mais dans le domaine, il n'y a pas d'équivalent. Il regorge d'astuces, de méthodes, d'expériences terrain de plus de 30 ans dans de nombreux domaines : spatiale, défense, aéronautique, portuaire, bancaire, énergie, .... Il apporte une vision complète sur comment maintenir la performance d'une entreprise ou de ce que l'on appelle les "actifs stratégiques". En résumé, la performance repose sur les hommes, les équipements et les processus. Il est nécessaire de travailler sur ces 3 axes, sans en négliger un dans son plan de montée en maturité. Allez, courage ... ça peut être un bon livre de chevet ou du moins il vous aidera à vous endormir.
Mettre un avis pour un auteur ... c'est osé MAIS j'ai vécu avec ce bébé pendant près de 8 mois avant l'accouchement donc j'ai un avis aussi objectif qu'une maman sur son enfant. Ce n'est pas un livre "émouvant", "terrifiant", "drôle" ou "vibrant" ... ça reste un peu spécialisé. Mais dans le domaine, il n'y a pas d'équivalent. Il regorge d'astuces, de méthodes, d'expériences terrain de plus de 30 ans dans de nombreux domaines : spatiale, défense, aéronautique, portuaire, bancaire, énergie, .... Il apporte une vision complète sur comment maintenir la performance d'une entreprise ou de ce que l'on appelle les "actifs stratégiques". En résumé, la performance repose sur les hommes, les équipements et les processus. Il est nécessaire de travailler sur ces 3 axes, sans en négliger un dans son plan de montée en maturité. Allez, courage ... ça peut être un bon livre de chevet ou du moins il vous aidera à vous endormir.
