Les fondamentaux de l'entreprise
3e édition

Par : André Boyer, Gérard Hirigoyen, Jacques Thépot, Nadine Tournois, Jean-Pierre Védrine

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  • Nombre de pages210
  • PrésentationBroché
  • FormatGrand Format
  • Poids0.47 kg
  • Dimensions15,5 cm × 20,5 cm × 2,0 cm
  • ISBN2-7081-3184-2
  • EAN9782708131842
  • Date de parution01/11/2004
  • Collectionles indispensables de la gesti
  • ÉditeurOrganisation (éditions d')

Résumé

Comprendre comment les cinq fonctions de l'entreprise convergent vers un même objectif. Les moyens d'analyse indispensables pour la mise en œuvre des outils de gestion. Un travail de synthèse dans les cinq grandes disciplines de gestion. Les bases d'une compréhension synthétique de la gestion. Cet ouvrage couvre les principales fonctions de l'entreprise. Il débute par le marketing car nulle entreprise ne peut durablement survivre sans être reliée aux attentes de ses clients, actuels et potentiels.
Il traite ensuite de la production, qui doit offrir les moyens de répondre à l'analyse du marché. Leur succèdent la gestion financière, guide et censeur de la bonne gestion, ainsi que la gestion des ressources humaines qui détient les clés de l'énergie vitale de l'entreprise. La stratégie enfin, comme outil synthétique de réflexion et d'action au service de l'entreprise, termine le manuel. Il s'agit d'un véritable manuel de gestion, écrit par des spécialistes universitaires reconnus, qui ont pu confronter leurs enseignements et la pratique de la gestion.
Ils ont veillé à ce que chaque principe, chaque technique, chaque outil de gestion fasse l'objet d'une présentation à la fois simple, utilisable et susceptible d'être approfondie.
Comprendre comment les cinq fonctions de l'entreprise convergent vers un même objectif. Les moyens d'analyse indispensables pour la mise en œuvre des outils de gestion. Un travail de synthèse dans les cinq grandes disciplines de gestion. Les bases d'une compréhension synthétique de la gestion. Cet ouvrage couvre les principales fonctions de l'entreprise. Il débute par le marketing car nulle entreprise ne peut durablement survivre sans être reliée aux attentes de ses clients, actuels et potentiels.
Il traite ensuite de la production, qui doit offrir les moyens de répondre à l'analyse du marché. Leur succèdent la gestion financière, guide et censeur de la bonne gestion, ainsi que la gestion des ressources humaines qui détient les clés de l'énergie vitale de l'entreprise. La stratégie enfin, comme outil synthétique de réflexion et d'action au service de l'entreprise, termine le manuel. Il s'agit d'un véritable manuel de gestion, écrit par des spécialistes universitaires reconnus, qui ont pu confronter leurs enseignements et la pratique de la gestion.
Ils ont veillé à ce que chaque principe, chaque technique, chaque outil de gestion fasse l'objet d'une présentation à la fois simple, utilisable et susceptible d'être approfondie.
Matahari
André Boyer
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