Jean-Christophe Berlot est ingénieur de l'Ecole Centrale de Paris, M-S Stanford, Ancien directeur Achat d'un équipementier automobile, après six ans dans la fonction technique d'un groupe pétrolier. Directeur Associé du cabinet Executive Portance, il accompagne les dirigeants des principales fonctions de l'entreprise. Hugues d'Heudières, ingénieur de l'Ecole Spéciale de Mécanique et d'Electricité, MBA de l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris, ancien directeur d'une filiale d'un groupe international, puis directeur de la Qualité d'un leader du monde bancaire, est aujourd'hui consultant indépendant.
Fonctions support. Les clés de la réussite
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- Nombre de pages187
- PrésentationBroché
- Poids0.326 kg
- Dimensions15,2 cm × 22,7 cm × 1,2 cm
- ISBN978-2-212-55500-4
- EAN9782212555004
- Date de parution27/09/2012
- ÉditeurEyrolles
Résumé
Acheteur ou juriste d'entreprise, responsable technique, RH, éthique, qualité ou innovation, méthodes ou RSE, contrôleur de gestion, ce livre est pour vous ! Qu'y a-t-il de commun entre ces fonctions que l'on dit "support" ? Un pouvoir hiérarchique limité, souvent lié au bon vouloir des opérationnels, mais une responsabilité immense : celle des objectifs, de la stratégie et du professionnalisme de l'ensemble des collaborateurs.
Comment développer votre posture fonctionnelle dans les structures opérationnelles de l'entreprise ? Comment pallier votre manque de pouvoir hiérarchique ? Quelle attitude personnelle adopter ? Quand "donner des ordres" n'est pas possible, d'autres leviers existent pour mettre l'entreprise en mouvement : un "pouvoir autrement" dont les opérationnels peuvent aussi s'inspirer. La performance des fonctions support conditionne directement celle de l'entreprise.
Cet ouvrage résolument pratique, tourné vers l'action, est illustré de près de 200 exemples de situations réelles, dans lesquelles vous vous reconnaîtrez sans doute. Pour votre réussite, et celle de votre entreprise.
Comment développer votre posture fonctionnelle dans les structures opérationnelles de l'entreprise ? Comment pallier votre manque de pouvoir hiérarchique ? Quelle attitude personnelle adopter ? Quand "donner des ordres" n'est pas possible, d'autres leviers existent pour mettre l'entreprise en mouvement : un "pouvoir autrement" dont les opérationnels peuvent aussi s'inspirer. La performance des fonctions support conditionne directement celle de l'entreprise.
Cet ouvrage résolument pratique, tourné vers l'action, est illustré de près de 200 exemples de situations réelles, dans lesquelles vous vous reconnaîtrez sans doute. Pour votre réussite, et celle de votre entreprise.
