Transformation, RH & digital. De la promesse à la feuille de route
Par :Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format Multi-format est :
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages256
- FormatMulti-format
- ISBN978-2-84769-865-7
- EAN9782847698657
- Date de parution01/04/2016
- Protection num.NC
- Infos supplémentairesMulti-format incluant PDF avec W...
- ÉditeurÉditions EMS
- PréfacierEmmanuelle Duez
Résumé
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité est devenue la clé. Les limites des organisations, le numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance sont autant de paramètres qui forment une équation complexe. Ces bouleversements rendent caduques les recettes habituelles. Une certaine manière de penser l'entreprise montre ses limites : le mindset taylorien comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques sont limitées, la course à la taille est insuffisante et les organisations classiques sont inefficaces.
Se réinventer passe par une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence à la réalité des affaires.
C'est un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée.
Le digital est pourtant un des leviers qui peut aider à relever ces défis. Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur à comprendre : - les mécanismes de la transformation pour identifier ses enjeux sur un plan humain ; - les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis auxquels elle doit faire face ; - le rôle que le digital peut jouer pour les relever.
C'est un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée.
Le digital est pourtant un des leviers qui peut aider à relever ces défis. Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur à comprendre : - les mécanismes de la transformation pour identifier ses enjeux sur un plan humain ; - les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis auxquels elle doit faire face ; - le rôle que le digital peut jouer pour les relever.
Le contexte contemporain est marqué par des évolutions qui bouleversent les entreprises. Beaucoup peinent à trouver les recettes d'une compétitivité dont l'agilité est devenue la clé. Les limites des organisations, le numérique, la nécessité d'innover, la crise de défiance sont autant de paramètres qui forment une équation complexe. Ces bouleversements rendent caduques les recettes habituelles. Une certaine manière de penser l'entreprise montre ses limites : le mindset taylorien comme réponse unique est épuisé, les stratégies monolithiques sont limitées, la course à la taille est insuffisante et les organisations classiques sont inefficaces.
Se réinventer passe par une transformation vers des organisations agiles, capables de s'adapter en permanence à la réalité des affaires.
C'est un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée.
Le digital est pourtant un des leviers qui peut aider à relever ces défis. Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur à comprendre : - les mécanismes de la transformation pour identifier ses enjeux sur un plan humain ; - les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis auxquels elle doit faire face ; - le rôle que le digital peut jouer pour les relever.
C'est un défi d'intelligence collective. Parce que la connaissance et la coopération sont les clés de ce défi, la DRH est en première ligne. Ballotée entre une modernité dont elle est restée trop longtemps à l'écart et des exigences opérationnelles dont elle ne peut s'affranchir, elle voit ses repères s'effacer au profit de principes qu'elle maîtrise encore mal. Dans ce climat d'incertitude, la promesse du digital prend une ampleur considérable, parfois exagérée.
Le digital est pourtant un des leviers qui peut aider à relever ces défis. Dans cette perspective, cet ouvrage vise à aider le lecteur à comprendre : - les mécanismes de la transformation pour identifier ses enjeux sur un plan humain ; - les difficultés que cela pose à la fonction RH et les défis auxquels elle doit faire face ; - le rôle que le digital peut jouer pour les relever.
A propos de Patrick Storhaye
13,99 €
